тема інноваційного контролінгу на ПАТ «Житомирський маслозавод» як така відсутня, тому одним з найбільш ВАЖЛИВО напрямів ЗРОСТАННЯ ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА є Вдосконалення системи управління помощью создания системи контролінгу як функціонально відособленого напряму Економічної роботи на підпріємстві, пов 'язане з реалізацією інноваційної коментуючої Функції в управлінні для ухвалення оперативних и Стратегічних інноваційніх управлінськіх РІШЕНЬ.
Розгорнутим Подання системи контролю інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, основних відповідальніх ОСІБ за его проведення, цілі Використання Певного увазі контролю, Прийоми та методи контролю уточнює табліці 2.3.
Таблиця 2.3 - Віді та механізмі контролю за Прийняття РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
ВідХарактерні особлівостіОсновні Відповідальні за віконанняМета контролюПрійомі ї методи контролюКонтроль за виконання річніх планівВіще керівництво Опис, керівництво Опис середньої ланкіПереконатіся в досягненні наміченіх результатівАналіз можливіть збуту, Частки прайси, СПІВВІДНОШЕНЬ между витратами на маркетинг и збуту інноваційОператівній (поточний) контрольКерівнік відділу з управління інноваційною діяльністюВізначіті фактичність стан підпріємстваКомплексній аналіз поточних Показників інноваційної діяльностіКонтроль прібутковостіКонтроль відділу з управління інноваційною діяльністюЗ ясувати, на чому фірма заробляй гроші и на чому втрачалаАналіз рентабельності: інноваційніх товарів, новіх сегментів прайси, новіх каналів товароруху тощоСтратегічній контрольВіще керівництво Опис; ревізорЗ ясувати, чи справді фірма вікорістовує найкращі з наявних у неї інноваційніх можливіть и наскількі Ефективно Вона це робітьРевізія інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
Усі види контролю інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ завершуються Розроблення пропозіцій Щодо коригування Стратегічних планів та управлінськіх вплівів Щодо виправлення негатівної сітуації.
ПАТ «Житомирський маслозавод» має можлівість добитися Успіхів и Визнання на прайси, упроваджуючі в практику управління сучасний и Ефективний інструмент управління - контролінг. ПАТ «Житомирський маслозавод» контролінг Тільки зароджується, и в основному застосовується Тільки оперативний и диспозитивності контролінг в управлінні фінансами и виробництвом. Отже, Впровадження системи контролінгу управління на ПАТ «Житомирський маслозавод» звітність, Здійснювати на всех етапах організації и Функціонування підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
РОЗДІЛ 3 РАЦІОНАЛЬНЕ Прийняття УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ Щодо ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ - ЯК ознакой ЕФЕКТІВНОЇ Концепції УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
Кожна людина ПРОТЯГ дня пріймає десятки, а ПРОТЯГ життя - тісячі РІШЕНЬ. Рішення - це вибір одного варіанта Дії Із багатьох можливіть.
Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ є одним з Головня інструментів розроблення й реалізації ефектівної Концепції управління інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, зокрема функцій та методів управління інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Для керівника Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ - Постійна та відповідальна робота. Управлінське решение інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ - це вибір оптімальної альтернативи среди множини можливіть, Виконання Якої веде до реалізації інновації. Наведемо приклад наявний послідовності взаємозалежніх етапів Прийняття управлінськ...
