зовнішнього середовища підприємства
Аналіз зовнішнього середовища допомагає контролювати зовнішні по відношенню до підприємства фактори, отримати важливі результати для розробки можливих стратегій розвитку підприємства.
Одним з найважливіших факторів зовнішнього середовища підприємства є його конкуренти. Проведемо анализ конкурентних сил за методикою М. Портера.
Загроза появи нових конкурентів . Загроза появи нових конкурентів в галузі залежить від «висоти» більшого числа вхідних бар'єрів в галузь виробництва металоконструкцій в м. Спаськ-Дальній. Вхідні бар'єри в галузь можуть мати безліч форм.
.1 Капітальні витрати новачків для входу в галузь. Якщо нові підприємства будуть здійснювати вхід в галузь виробництва металоконструкцій, то для них капітальні витрати будуть порівняно великі, це такі витрати як покупка дорогого устаткування, оренда / купівля складу, отже, загроза появи нових конкурентів низька.
А оскільки нові торгові підприємства відкривають підприємці, які заробили свої капітали де завгодно і як завгодно, то і вибирають вони менш витратний бізнес. А значить, подолати фінансову вхідний бар'єр з мільйона рублів для них представляє велику трудність.
.2 Вірність бренду і витрати на переманювання споживачів. У ТОВ «Оланта» за кілька років існування з'явилося багато постійних клієнтів, цьому сприяє зручне місцерозташування наявність філій по Приморському краю. ТОВ «Оланта» охоплює багато областей виробництва та торгівлі будівельними матеріалами на відміну від конкурентів, які спеціалізуються на меншому асортименті послуг і товарів. Конкуренти не дають можливість клієнтам отримати в одному місці цілий спектр товарів і послуг. ТОВ «Оланта» не поступається і стежить за новинками в виробництва металоконструкцій. Тому з'являтимуться новим підприємства, як правило, сучасній бізнес занадто складно переманити клієнтів у ТОВ «Оланта»
.3 Дії контролюючих органів. Урядові органи можуть заборонити або обмежити доступ на певний ринок за допомогою ліцензій і дозволів. Встановлені урядами різних країн високі стандарти безпеки і захисту здоров'я, навколишнього середовища і т.д. ускладнюють проникнення на ринок, підвищуючи витрати компаній на початковому етапі.
Для здійснення виробництва металоконструкцій необхідно сервісне обслуговування, необхідний штат спеціально навчених співробітників, які мають сертифікати на виконання певних робіт. Якщо фахівці пройшли необхідне навчання, мають дипломи, підприємство відповідає стандартам, то органи державного нагляду не створюють перешкод при вступі підприємства - конкурента у виробництво металоконструкцій
.4 Недоступність каналів збуту. Новачкові в галузі доводиться боротися за рівний доступ до каналів збуту, шукати своїх клієнтів, що може спричинити додаткові витрати. Чим міцніші зв'язки діють на ринку виробництва металоконструкцій підприємств, тим важче вийти на ринок новачкам. Великі, відомі підприємства мають достатньо міцні канали збуту, виходячи з якості продаваного товару, професіоналізму, місця розташування. У цьому випадку новим конкурентам - буде важко проникнути в галузь.
.5 Опір, який чиниться існуючими фірмами. Підприємства, що існують в даний час, нададуть сильний опір з'являтимуться конку...
