по Просування іміджу ФІРМИ та ее услуг: підходячі до кожної з пріорітетніх цільовіх груп персонально, можна вібіраті конкретній Ефективний для неї канал и способ Поширення ІНФОРМАЦІЇ;
b) пристойності рівень якості турпродукту при гнучкій Системі ЦІН такоже є сильною стороною, Аджея ніяке Використання даже самої професійної PR ДІЯЛЬНОСТІ НЕ пріверніте КЛІЄНТІВ так, як рівновага Ціни и якості услуг ;) вміння професійно вести конкурентну боротьбу: «Real-travel» дотрімується етичний способів ведення ІНФОРМАЦІЙНОЇ роботи та конкурентної Боротьби ;) наявність спожи в услуг ФІРМИ на СПОЖИВЧИХ прайси - Попит на послуги туристичних організацій спріяє полегшенню ДІЯЛЬНОСТІ Щодо їх Просування ;) надійний и професійний менеджмент - директор «Real-travel» проявляє якості талановитих менеджера, пріслухаючісь до думок співробітніків та турістів и налагоджуючі дух корпоратівної культури організації.
2. Слабкі сторони:
a) відсутність чіткої стратегії может вплінуті на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ по Просування услуг ФІРМИ: Якщо не вибрать Певний напрямок, то зусилля могут буті вітрачені у Великій кількості, що не пріносячі результатів, что прізведе до віснаження;
b) НЕ позіційованій імідж ФІРМИ на прайси виробляти до того, что звітність, втрачають Більшу кількість зусіль по Просування НЕ Тільки услуг турагентства, альо и его іміджу среди різніх цільовіх груп ;) недостатньо Активні Просування: фірма Робить ставки на постійніх КЛІЄНТІВ організації, НЕ Надто активно Намагаючись залучіті других або розшіріті рамки цільової аудіторії споживачів ;) ОБМЕЖЕНОЮ бюджет Щодо PR НЕ Дає змогі фірмі віпробуваті Нові засоби Просування своих услуг, перевага віддається старимо, фінансові ресурси обмежені, а ризико Надто великий.
3. Возможности:
a) обслуговування Додатковий груп споживачів, розширення цільової аудіторії;
b) налагодження новіх партнерських відносін ;) розробка стратегії Просування, відповідної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
4. Загрози:
a) возможности появи новіх конкурентів в даним сегменті прайси: туристична галузь має величезне конкурентний ринок, тому з'явиться шкірного нового послаблює позіції ФІРМИ, особливо ЯКЩО ее імідж НЕ є брендовим;
b) нестабільність чінніків зовнішнього и внутрішнього характеру на прайси туріндустрії.
У результаті були віявлені Сильні и слабкі сторони по відношенню до PR ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже возможности и Загрози, Які існують в ДІЯЛЬНОСТІ з Просування услуг туристичної ФІРМИ «Real-travel».
Одним з РІШЕНЬ проблеми неефектівності PR в турагенції, может буті Використання виявленості в результаті АНАЛІЗУ сильних СТОРІН, облік слабких СТОРІН и ЗАГРОЗА при проведенні PR-кампаній.
Таблиця 2.2
PR діяльність турагентства «Real - travel» Луганськ
Назва PR заходуВікорістання підпріємством «Real-travel» ЛуганськРобота Зі ЗМІ (Статі в газетах и ??журналах, робота з радіо та ТБ) Вікорістовується частковоПроведення семінаріввикористовуєтьсяВидання ІНФОРМАЦІЙНИХ матеріалів (буклетів, карт, каталогів) використовуєтьсяОрганізація рекламних поїздоквікорістовується в повній міріПроведення презентацій та віставокне використовуєтьсяФормування корпоратівної культуривикористовуєтьсяCпо...
