реалізація технологічного обладнання та товарів народного споживання;
реалізація будь-яких інвестиційних проектів, включаючи проекти в галузі міжнародних і внутрішніх засобів зв'язку;
ремонт та технічне обслуговування засобів зв'язку вітчизняного та іноземного виробництва;
рекламна діяльність, надання маркетингових послуг і послуг, пов'язаних з просуванням на ринку;
оптова, роздрібна торгівля, в тому числі створення дистриб'юторських мереж та ін
Основними документами, що регламентують діяльність підприємства є: статут ВАТ Мегафон, положення про регіональне відділення Північно-Західного філії ВАТ Мегафон. У статуті є наступні розділи: Загальні положення, юридичний статус товариства, цілі та види діяльності, статутний капітал, акції, облігації та інші цінні папери товариства, права та обов'язки акціонерів, а також реєстр акціонерів, передача акцій, фонди Товариства та чисті активи, дивіденди , правління і генеральний директор Товариства, ревізійна комісія і зовнішній аудит, облік і звітність, право на отримання інформації, конфіденційність, персонал суспільства, ліквідація та реорганізація товариства.
Підприємство має наступні ліцензії: № 54508 на надання телематичних послуг зв'язку від 28.11.2007; № 54059 на надання послуг зв'язку з передачі даних, за винятком послуг з передачі даних для цілей передачі голосової інформації від 14.11.2007 та № 57736 на надання послуг рухомого радіотелефонного зв'язку від 28.04.2008.
2.2 Організаційна структура і структура управління ВАТ «Мегафон»
стимулювання мотивація оплата праця
Під організаційною структурою підприємства пoнімаютcя склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації. Розрізняють декілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, програмно-цільові, матричні, дивізіональні. Організаційна структура Вологодського регіонального відділення Північно-Західного філії ВАТ Мегафон (рис. 1) за типом є матричної.
Очевидно, що найбільш розвинена організаційна структура комерційного і технічного департаментів. Це пояснюється метою компанії - отримання прибутку та підвищення якості наданих послуг. Саме від фахівців комерційного та технічного департаментів більшою мірою залежить чи прийде абонент в компанію, призведе він за собою ще людей і чи залишиться він в ній надовго. Завдання комерційного департаменту: залучення якісних абонентів, якісне обслуговування, якісна реклама, якісні послуги і т.д. розвиток мережі базових станцій для більш якісного зв'язку і покриття Вологодської області.
Рис. 1. Організаційна структура Вологодського регіонального відділення Північно-Західного філії ВАТ Мегафон.
* Організаційна структура технічного і комерційного департаментів буде розглянута далі
Рис.2. Організаційна структура технічного департаменту
Рис.3. Організаційна структура комерційного департаменту.
Права, обов'язки, відповідальність керівників і фахівців різних підрозділів вказуються в описі по...
