ку, більшість підприємств їх вже робить. Якщо порівнювати з кінцем 90-х років, то прогрес дуже значний. І розвиток відбуватиметься в позитивному напрямку, тим більше що ступінь невизначеності ситуації в країні, регіоні, буде зменшуватися. З'являється також цивілізована маркетингова інформація.
Підприємство повинне здійснювати планування і контроль у двох основних економічних областях. Мова йде про прибутковість (рентабельності) його роботи та фінансове становище. Тому бюджет (план) з прибутку і фінансовий план (бюджет) є центральними елементами внутріфірмового планування.
Планування потреби в оборотному капіталі. На підприємстві необхідно проводити планування використання, як основного, так і оборотного капіталу. Важливим фактором планування використання оборотного капіталу є планування часу надходження доходу і витрати. Наявність оборотного капіталу підприємства повинно покривати витрати з часу початку виробництва до оплати продукту споживачем [7. С.5].
Планування потреб в основному капіталі. У міру розвитку підприємства верстати зношуються, змінюється технологія, потрібні нові будівлі, обладнання, комп'ютери. Часто строки придбання основного капіталу досить великі. Це означає, що важливо включити фінансове планування в процес стратегічного планування підприємства. Якщо підприємство хоче завоювати нові ринки і розширити виробництво продукту, воно повинно подбати про потребу в капіталі в процесі формування довгострокових планів з маркетингу та основних досліджень з виробничим методам. Планування джерел доходу. Відомо багато джерел фондів підприємства, включаючи дохід від продажу продукції, інвестиції її власників, а також позики. Завдання, насамперед, полягає в знаходженні кращого джерела для кожної потреби і саме в той час, коли виникає така потреба.
Якісне планування полягає в тому, щоб отримувати необхідні фонди не тільки під час, але і за найнижчою ціною. Для цього потрібно знайти банк, який може їх надати в даний час, співвіднести джерело фондів з метою, для якої вони будуть використовуватися, збалансувати різні джерела, так як не можна покладатися лише на банківські позики, тільки на випуск акцій або надходжень з доходів. Зокрема, потрібно правильно вибрати час: продавати акції, коли ринок акцій процвітає, не брати в борг, коли дисконтні ставки високі і т.д.
Планування може підняти нові проблеми організації. Деякі з них включають:
складність планування. Це вимагає зміни типу мислення. Стратегічне планування має бути творчим процесом, іспользующім нові ідеї. Багато людей не готові до такого типу прийняття рішень. Нові відносини і ролі можуть виникати в результаті застосування стратегічного планування. Окремі люди можуть бути незадоволені додатковими завданнями та діяльністю;
- планування вимагає додаткових витрат часу, залучення нових людей, не кажучи про час на дослідження, перерозподілу ресурсів, зміни в організації. Все це може «втопити» організацію, особливо при нестачі ресурсів;
- плани можуть бути малоефективними. Невірні припущення, надто оптимістичні прогнози та інші рішення можуть призвести до неефективного стратегічному плану. Такий стратегічний план може привести до серйозних проблем в організації;
- неможливість застосування. Якщо вищий менеджмент не підтримає...
