а також кінцевого продукту;
-бути добре випробуваною на практиці (якщо тільки мова не йде про інноваційний проект);
-ні бути морально застарілою;
відповідати масштабам підприємства і рівню попиту.
Для правильного вибору технології не існує універсального методу. Це питання необхідно вирішувати по-різному в кожному конкретному випадку. Деякі товари можуть бути зроблені з використанням тільки новітніх технологій. Для інших підійде більш широкий їх спектр. Вибір технологій, найбільш придатних для умов даного регіону або галузі, є досить складним завданням.
У ході розробки проекту може виникнути необхідність у транспортних засобах:
-легкових і вантажних автомобілях;
залізничному, водному і повітряному транспорті.
Для оперативного вирішення виробничих, збутових і фінансових питань слід визначити потребу в засобах зв'язку (телефоні, факсі і т.д.). Як транспортні засоби, так і засоби зв'язку можуть бути власними, взятими в оренду або використовуваними по необхідності (за разовими заявками).
Значний вплив на вартість і терміни реалізації проекту надає наявність необхідного енергетичного та інженерного обладнання, до якого належить:
-електроенергія;
вода;
-гаряча вода;
-газ;
опалення;
каналізація;
очисні споруди і т.д.
Бажано вибирати таке місце розташування проекту, щоб не було необхідності будувати комунікації. Якщо ж інших варіантів не існує, то при проведенні фінансових розрахунків потрібно врахувати повністю всі необхідні витрати на будівництво.
У будь-якій справі, а особливо в бізнесі, «кадри вирішують все». Дуже часто необхідні гроші дають не стільки під проект, скільки під конкретних людей, команду управління проектом, тому бажано, щоб ключові фігури були визначені заздалегідь [7].
Один з напрямків зниження ризику це кваліфікована команда управління, яка, з одного боку, істотно підвищує ймовірність успіху реалізації проекту, а з іншого збільшує його витрати по заробітній платі. Отже, у кожному конкретному випадку необхідно вибирати ту команду, яка фірмі підходить більшою мірою.
Після того як повністю розглянуто виробничий план проекту, потрібно оцінити його оранізаціонно-правові аспекти.
2.6 Організаційно-правові аспекти
Основні питання, які вирішуються в цьому розділі, наступні:
-організаційна схема управління;
склад підрозділів і їх функції;
організація координація та взаємодії служб і підрозділів;
штатна політика та кадрове розклад;
правове забезпечення;
можливі пільги.
При формуванні структури управління необхідно врахувати індивідуальні та групові інтереси всіх учасників проекту, їх досвід і традиції, соціально - психологічні особливості. При виборі організаційної структури та механізму її функціонування потрібно пам'ятати, що вони повинні сприяти:
-...
