співпраці учасників реалізації проекту (роботи фірми) в досягненні поставлених цілей з мінімальними витратами;
-розробці, освоєнню і просуванню на ринок нових видів продукції;
-створенню умов для виробництва високоякісної і конкурентоспроможної продукції.
Крім того, слід передбачити форму юридичного обслуговування проекту, захист інтересів його учасників, а також залучення необхідних консультантів [1].
Після того як обрана організаційна структура, необхідно точно встановити чисельність співробітників, терміни і режим їх роботи, а також передбачувану оплату праці.
Витрати на оплату праці складаються:
- з основної заробітної плати, що представляє собою винагороду за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці;
додаткової заробітної плати, до неї входять доплати, надбавки.
Вказується форма власності та правовий статус фірми. Основні документи, необхідні для написання даного підрозділу:
- статут підприємства;
установчий договір;
-сертифікат якості продукції;
-особливості оподаткування;
договір оренди.
Необхідно повністю представляти весь хід роботи по здійсненню проекту. Графік його реалізації дозволяє контролювати найважливіші роботи і ключові події. Потрібно визначити можливу тривалість робіт, а також взаємозв'язок між ними. Виділяють такі умови взаємодії між роботами:
- «кінець-початок» - за закінченням однієї роботи слід початок наступної (роботи виконуються послідовно);
«початок-початок» - разом з початком однієї роботи або через обумовлений проміжок часу слід початок іншої (роботи виконуються паралельно);
«кінець-кінець» - закінчення однієї з робіт має відбуватися одночасно або через обумовлений проміжок часу після закінчення іншої.
Після того як розглянуто основні аспекти організаційно-правового характеру, можна переходити до фінансового плану проекту.
.7 Фінансовий план
У цьому розділі наводяться розрахунки всіх витрат і доходів, обумовлених у попередніх розділах бізнес-плану, а також робляться висновки про прибутковість або збитковість пропонованого проекту. Велика частина наявних програмних продуктів з бізнес-планування допомагає в побудові саме фінансового плану як найбільш складного і важливого розділу бізнес-плану. Написання цього розділу починається з визначення нормативів для фінансово-економічних розрахунків, потім визначаються постійні та змінні витрати на виробництво продукції, витрати на персонал, проводитися калькуляція собівартості, складається кошторис витрат на проект, уточнюються джерела фінансування і, складаються основні фінансові документи:
- витрати на персонал;
-звіт про рух грошових коштів;
звіт про прибутки і збитки.
Зазначені документи носять планово-звітний характер, таке планування здійснюється на основі прогнозу майбутньої діяльності фірми в рамках певного періоду часу, а наведені в цих документах дані використовуються для аналізу фінансового стану фірми [3].
...
