виробів;
. Здійснення всіх видів зовнішньоекономічної діяльності в порядку, встановленому чинним законодавством;
. Діяльність автомобільного вантажного спеціалізованого та неспеціалізованого транспорту; оренда вантажного автомобільного транспорту з водієм.
. Оренда власного нерухомого житлового і нежитлового майна, підготовка до продажу, купівля та продаж власного нерухомого житлового і нежитлового майна;
На малюнку 3 показана структура групи компаній «Магніт» і механізм взаємодії ВАТ «Магніт» і ЗАТ «Тандер».
Організаційна структура ЗАТ «Тандер» відноситься до складних типам структур і являє собою дивізійну структуру управління. Структуризація по дивізіонах (в даному випадку департаментам), як правило, проводиться по функції, а структуризація служб і відділів по одному з таких критеріїв: по об'єктах, по реалізованої продукції (виробам чи послуг), по орієнтації на певні формати магазинів, по які обслуговує територіям .
В організаційній структурі ЗАТ «Тандер, наприклад, відділи департаменту статистики і ціноутворення виділені за об'єктами - Автозамовлення, статистика, ціноутворення. Усередині фінансового департаменту підрозділ відділів вироблено ппро функціям аналізу, планування і контролю. У департаменті закупівель непродовольчих товарів виділені сектори за товарною ознакою. У відділі маркетингу виділені відділи BTL-акцій окремо за різними форматами магазинів, тобто по мінімаркети і по гіпермаркетам.
Рис. 3 - Структура ВАТ «Магніт»
Дивізійний тип структури ЗАТ «Тандер» забезпечує управління багатопрофільним підприємством із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами. Організаційна структура ЗАТ «Тандер» представлена ??на малюнку 4.
ДепартаментОтдел ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДІРЕКТОРДепартамент статистики та ценообразованіяотдел автозаказаотдел статістікіотдел ценообразованияДепартамент корпоративних закупокотдел закупівельної логістики юридичний отделДепартамент закупівель непродтоваровсектори по товарних категоріямДепартамент підбору і навчання персоналаотдел навчання і корпоративних стандартів ГМслужба навчання і корпоративних стандартів (сектора канцелярії) відділ аналізу ефективності праці та заробітної платиДепартамент маркетінгаотдел BTL-проектів постачальників ГМотдел BTL-проектів ММотдел реалізації власних маркетингових акційотдел планірованіяотдел расчетовотдел проектів і аналітікіДепартамент продажів ММслужба навчання продажів, сектор тестірованіяслужба забезпечення продажДепартамент ІТотдел системного аналізаотдел розвитку ПОФінансовий департаментотдел контролю расчетовотдел планування та бюджетного контроляотдел економічного аналізу та отчетностіотдел документального контролю обліку товаровДепартамент по роботі з інвесторамісектор переробки вторинної сирьяотдел комерційної недвіжімостіДепартамент регіональних закупокотдели по товарних категоріямотдел управління корпоративним ассортіментомДепартамент закупівель СТМотдел власною торговою маркіДепартамент проізводстваотдел власного проізводстваотдел контролю якості власного проізводстваДепартамент зовнішньої логістікіотдел переробки вторинної сировини транспортний отделДепартамент по строітельствуфінансово-економічна службаотдел фінансового контроляДе...
