партамент розвитку гіпермаркетовотдел логістики ГМотдел навчання ГМ відділ візуального мерчандайзингу Малюнок 4 - Організаційна структура ЗАТ «Тандер»
До переваг даної структури можна віднести велику гнучкість і швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства, однак велика кількість рівнів управлінської вертикалі породжує загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганину, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів. На даний момент досить стабільного та успішного розвитку підприємства гідності його дивізійної структури управління переважують її недоліки, крім того, саме при даній структурі, можливо, втілити в життя більшу частину інноваційних ідей.
2.2 Аналіз зовнішнього середовища
Насамперед, слід зазначити, що стратегія ВАТ «Магніт» може бути охарактеризована як стратегія швидкого зростання. Необхідно провести аналіз зовнішнього середовища ВАТ «Магніт» для оцінки можливих варіантів оптимізації стратегії. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються у зовнішньому середовищі процесів, оцінки і встановлення зв'язку між факторами, сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі.
Загрози і можливості середовища непрямого впливу, з якими стикається організація, можна виділити в PEST-чинники:
Р - політичні чинники.
Е - економічні фактори. Необхідно постійно діагностувати і оцінювати такі економічні фактори навколишнього середовища, як темпи інфляції, стабільність рубля і податкові ставки. - Соціальні фактори. Вони включають мінливі очікування, відносини і звичаї суспільства.
Т - технологічні чинники. Необхідно постійно стежити за змінами в технологічному зовнішньому середовищі. Аналіз цього середовища може враховувати зміни в технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні і наданні товарів та послуг.
Отримання необхідної інформації засноване на експертних оцінках (за 5-бальною шкалою).
Значущі фактори зовнішнього середовища, які можуть вплинути на діяльність предпріятіяЕкспертная оценка1. Політичні факториОтсутствіе підтримки з боку держави 3 Жорсткість держконтролю за діяльністю бізнес-суб'єктів і штрафні санкції 4 2. Економічні факториСезонность вплив погоди < i align="justify"> 2 Висока сумарна навантаження на підприємство і можливість її посилення 5 Динаміка курсу рубля 4 Інфляція 4 Небезпека економічної нестабільності 5 Динаміка ставки рефінансування ЦБ РФ 5 Наявність 3 прямих конкурентів 4 Зростання цін на сировину 5 Агресивний маркетинг з боку конкурентів 4 Погіршення позицій конкурентів 5 3. Соціальні факториСтабільний і постійно зростаючий коло спожив...
