ці подано на малюнку (рис.3.1). Як Бачимо з малюнку контролiнг є компонентом управління, Забезпечує его інформацією для коордінації, організації и регулювання про єктів.
Щодо позіціонування служби фінансового контролінгу, то ми Пропонуємо Наступний. Загаль досліджуване предприятие є великим за ОБСЯГИ, а кількість фінансової ІНФОРМАЦІЇ-значний. Тому ми Пропонуємо підпорядкуваті службу фінансового контролінгу керівнику фінансової служби (директору з Економічних харчування).
Рис.3.1 Контролінг у Системі управління підприємством
Роль контролінгу Бачимо в тому, щоб задовольняти інформаційні спожи керівника фінансової служби для прийняття ним віваженіх РІШЕНЬ. Основним мінусом даного способу позіціонування служби фінансового контролінгу в оргструктурі управління підприємством є велика залежність від керівника Напрямки. Вся інформація, что Йде від служби спочатку проходити «через его руки», а це означає, что ВІН має можлівість ее спотворіті. Прот, Як було з ясовано Вище - робота служби винна задовольняти спожи самє голови фінансової служби, а тому таке місце у структурі є віправданім. У тієї ж годину ми Пропонуємо віключіті Зі складів структурам фінансового відділу відділ планування и економічного аналізу и Передат Виконання его функцій для служби фінансового контролінгу. Тоб загаль перед службою будуть стояти Такі Завдання, як:
планування фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
контроль за виконання розроблення планів;
коректування, внесення пропозіцій у фінансову роботу ПІДПРИЄМСТВА для голови фінансової служби.
Відповідно структура та позіціонування відділу будут Наступний (дів.ріс.3.2). Щодо Завдання та обов язків головного фінансового контролера, то сюди відносяться:
складання фінансової звітності згідно з IFRS (МСФЗ);
ведення управлінського учета, складання внутрішньої звітності;
бюджетування;
моніторинг фінансової звітності;
управління процесом стратегічного планування та прогнозування;
контро?? ІНГ витрат та аналіз собівартості;
аналіз відхілень, факторний аналіз;
ведення роботи з аудиторами, банками, страхувальниками, актуаріямі та іншімі учасниками фінансового прайси;
варіаційній аналіз;
розрахунок та прогнозування Cash Flow.
Рис. 3.2 Пропоновані Зміни у організаційну структуру публічного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «Компанія« Райз »
На Основі визначених структурованих та функцій, а такоже роли служби фінансового контролінгу Можемо сформулюваті Такі Професійні компетенції фінансового контролера:
! застосування методів стратегічного управління витратами (таргет-костінг, одно-та багатоступінчастій директ-костінг, АВС, бенчмаркінг, CVP-аналіз, Калькулювання вартості, створеної ПРОТЯГ життєвого циклу продукту);
коордінація та методичне забезпечення процесів Розробка і реалізації фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА на Основі збалансованої системи Показників (BSC);
Здійснення організаційної та методичної ПІДТРИМКИ бюджетування та бюджетного контро...
