лю на підпріємстві;
управління вартістю ПІДПРИЄМСТВА, вікорістовуючі Сучасні інструменти Формування та оцінювання доданої вартості, інтеграції інструментарію стратегічного управління витратами у вартісно-орієнтований фінансовий менеджмент;.
коордінація та інтеграція процесів управління в сфере розробок, закупівель, рекламування, фінансування;
організаційне та методичне забезпечення управлінського учета, трансфертного ціноутворення, реінжинірингу бізнес-процесів на підпріємстві;
постановка системи регулярного контролю и ОЦІНКИ Ризиків; методична підтримка менеджменту та провідніх спеціалістів з ОЦІНКИ Ризиків, Здійснення ФІНАНСОВИХ операцій та регламентів учета.
Відповідно фінансовий контролер винен мати Такі права:
право отрімуваті повний доступ до фінансової ІНФОРМАЦІЇ;
право організовуваті Власні Дослідження для Отримання Додатковий ІНФОРМАЦІЙНИХ Даних необхідніх;
право взаємодіяті Із зовнішнімі, по відношенню до Компанії суб єктами;
право надаваті прогнози стану та тенденцій Зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища власникам та менеджерам всех рівнів;
право погоджуватися систему цілей та планів рекламної Компанії;
право оцінюваті відповідність цілей та Завдання Підрозділів Компанії Стратегічним цілям та місії Компанії в цілому;
право надаваті Рекомендації власникам та керівнікам Щодо покращення господарської ДІЯЛЬНОСТІ Компанії.
Визначи елєменти системи контролінгу, что будут застосовані у процесі роботи контролерів на підпріємстві - доцільно обгрунтувати етапи Впровадження системи контролінгу. Смороду матімуть Наступний вигляд:
Таблиця 3.2
Матриця відповідальності (P - первинна відповідальність; S - вторинна відповідальність)
Код роботіЗміст роботіМнеджер проектуРобоча група 1Робоча група 2Робоча група 3Інтегратор ПЗ111Розробка системи планування и бюджетуванняSP112Розробка методики розрахунку марж. прібуткуSP113Розробка методів розрахунку витрат за видами, місцямі вин. и продуктівSP114Розробка системи звітностіSP121Розробка системи контрольних показніківSP122Розробка мет. АНАЛІЗУ відхілень пл .. і факт. пок.SPP123Моніторінг прайси та вибір оптимального ПЗSPP124Інтеграція ПЗS131Візначення необхідної к-ті та вимог до контр.SP132Вібір кандидатів та комплектація службіSP133Запуск служби у роботуSP141Оцінка якості ІНФОРМАЦІЇ та звітівSP142Оцінка комунікаційSPP143Корегування механізму контролінгуSPP
Отже, для якісного удосконалення управлінськіх РІШЕНЬ та оптімізації самої технології Прийняття та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ запропоновано два заходь. По-перше, обгрунтована система ФІНАНСОВИХ індікаторів, яка дозволити унікнуті постійного коливання ФІНАНСОВИХ Показників, что характерна для ПІДПРИЄМСТВА «Компанія« Райз ». Запропонована система фінансової мотівації, яка стімулюватіме менеджмент прійматі управлінські решение таким чином, щоб досягті максимального приросту вартості ПІДПРИЄМСТВА у поточному году. Як результат управлінські решение будут направлені на Досягнення цілей, что поставлені акціонерамі. Вплив Такої системи на технологію Прийняття та Керування упр...
