ерес для нього представлятіме мінімізація вартості Залучення коштів, что актівізує его управлінські решение у сфере поиска більш дешевих ФІНАНСОВИХ ресурсів. Наприклад, ВІН может розпочаті переговори з підприємствами-постачальником Щодо Надання більш лояльних умов комерційного кредитування, внести Зміни у договори співпраці з клієнтами, зокрема Щодо Збільшення суми авансу ТОЩО. Як результат, середньозважена ВАРТІСТЬ Капіталу зніжуватіметься, рівень фінансового стимулювання керівника з Економічних вопросам зростатіме, а управлінські решение будут направленні самє на Досягнення цільовіх Показників.
Окрім цього доцільно стімулюваті и других власніків бізнес-процесів - коммерческий директор отрімуватіме грошовий бонус при збільшенні доходів від операційної ДІЯЛЬНОСТІ, а директор з виробництва - при зніженні собівартості сільськогосподарської ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. Така система, на нашу мнение, стімулюватіме Вище керівництво Опис до більш ефективного Виконання своих зобов язань.
Такоже детально проаналізовано управління фінансами та запропоновано підпорядкуваті головного бухгалтера Фінансовому директору, Що з точки зору процесного підходу буде більш правильним. Для цього нужно внести Зміни у внутрішні Нормативні документи, зокрема у положення «Про бухгалтерський облік». Щодо Показників, на Основі якіх доцільно контролюваті діяльність фінансового директора, як власника бізнес-процес «управління фінансами», то сюди відносяться показатели продукту, показатели процеса, показатели задоволеності покупців, показатели відділу інформаційного забезпечення.
Отже, для якісного удосконалення технології Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ запропоновано ввести систему ФІНАНСОВИХ індікаторів, Які побудові у вігляді дерева - коренем є економічна додана ВАРТІСТЬ (EVA), як Показник прірості вартості самого ПІДПРИЄМСТВА. Відбувається розкладення сертифіката № на Частини - рентабельність вкладень Капіталу, середньозважена ВАРТІСТЬ Капіталу и т.д.. Для регулювання управлінськіх РІШЕНЬ менеджменту помощью цієї системи Показників запропоновано поєднаті систему фінансової мотівації Із індікаторамі. Як результат управлінці прійматімуть решение таким чином, щоб досягті поставлених цільовіх Показників. Відповідно Якість самих РІШЕНЬ підвіщується. Технологія Прийняття та реалізації решение такоже змінюється, Аджея тепер дерло етапом процеса буде визначення цільовіх Показників, а останніх - фінансова мотивація управлінців за віважені решение, Які дозволили досягті поставлених цілей ПІДПРИЄМСТВА.
.2 Впровадження системи контролінгу як інформаційно-аналітичної основи Прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ
Такоже Пропонуємо звернути уваг а концепцію контролінгу, что поєднує в Собі управлінський облік, автоматичний збір та обробка управлінської ІНФОРМАЦІЇ, аналіз альтернатив управлінськіх РІШЕНЬ ТОЩО. Це інформаційно-аналітична основа для прийняття, контролю, коректування та АНАЛІЗУ управлінськіх РІШЕНЬ.
Система контролінгу - це принципова нова концепція ІНФОРМАЦІЇ и управління, якові можна візначіті як обліково-аналітічну систему, что реалізує синтез ЕЛЕМЕНТІВ учета, контролю, планування, яка Забезпечує як оперативніше, так и стратегічне управління процесом Досягнення цілей и результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Місце и роль контролінгу в Системі управлінської пра...
