годнішній день. У зв'язку з цим у наступні три роки максимально збільшилися витрати підприємства на: утримання додатково залучених робітників; придбання будівельних матеріалів та ТМЦ; основних засобів. З таблиці можна побачити стабільне зростання витрат: у 2005 в порівнянні з 2004 зросли на 21,9%; в 2006 в порівнянні з 2005 на 21,4%; в 2007 на 21%, а порівняно з 2004 - на 79,2%.
Малюнок № 5 - Графік зміни доходів і витрат
Висновок: По діаграмі зручно вивчати зміна доходів і витрат за чотири роки. Вивчаючи графік відразу можна звернути увагу на точку перетину доходу і витрати. У цій точці підприємство знаходиться на порозі прибутку або збитків. У зв'язку з розширенням діяльності з'явилася необхідність у збільшенні персоналу, так з 2004 по 2007 рік кількість працюючих збільшилася з 42 до 70 осіб, це спричинило до збільшення фонду заробітної плати порівняно з 2004 роком на 47,7 відсотків.
Із збільшенням товарообігу збільшилися витрати на транспортування товару на 38,7%.
На будівництво станції потрібні були значні грошові кошти. Власних коштів у підприємства, що залишилися від нерозподіленого прибутку, було не досить, у зв'язку з цим, були залучені кредитні ресурси, відсотки по яких збільшили статтю «адміністративні витрати» майже на 100 відсотків.
Адміністративні витрати також збільшилися за рахунок: витрат на підбір персоналу, послуги охорони, юридичні послуги (оформлення документів).
Оренда, комунальні платежі, зв'язок, інформаційні послуги, загальногосподарські потреби за чотири роки істотно не змінилися.
Хоча товарообіг також збільшився в порівнянні з 2004 роком - на 74,5%, можна зробити висновок, що керуючий персонал в чолі з генеральним, фінансовим директором і головним бухгалтером не відслідковували зростання витрат, не застосовували заходи для їх мінімізації. Це призвело до плачевного результату: до початку 2007 року прибуток змінилася на збиток (748 тис. руб.). А також зросли борги із заробітної плати на 12 132.
Для подальшого аналізу та управління витратами доцільно їх класифікувати на змінні і постійні.
Змінні:
? вартість товару;
? транспортування товару;
? матеріали, використовувані при ремонті;
? оплата праці працівникам;
? міжнародні переговори;
? технологічні витрати.
? Постійні:
? оренда та комунальні платежі;
? адміністративні;
? харчування;
? придбання основних засобів;
? зв'язок, інформаційні послуги;
? утримання автотранспорту;
? загальногосподарські потреби.
Висновок: Отже, оцінка ефективності реалізації рішень є найбільш складним, трудомістким і тривалим етапом процесу прийняття рішень. Разом з тим це і найслабша ланка в процесі управлінської діяльності, про що свідчать спостерігалися в практиці менеджменту затягування термінів здійснення і недостатня ефективність реалізованих рішень.
У діяльності компанії необхідною умовою ефективного функціонування є баланс інтересів усіх учасників бізнесу (власників, менеджерів, персоналу, контрагентів, клієнтів та ін.)
Підприємств...
