ема заходів з профілактики та мінімізації окремих господарських ризиків, а також з їх внутрішнього і зовнішнього страхування.
13. Управління фінансовим станом. Реалізація цієї функції пов'язана із забезпеченням взаимоувязки всіх напрямків фінансової діяльності торговельного підприємства та їх взаємоспрямованості на досягнення високих кінцевих результатів цієї діяльності. У процесі реалізації цієї функції здійснюється комплексна оцінка фінансового стану торговельного підприємства та вишукуються резерви його зміцнення; здійснюється комплексне планування фінансової діяльності підприємства в розрізі найважливіших показників; організується моніторинг поточної фінансової діяльності торговельного підприємства, забезпечує дієвий контроль за реалізацією намічених планів.
Вище були розглянуті лише основні функції торговельного менеджменту, характерні для торгових підприємств усіх типів, форм власності та організаційно-правових форм діяльності. Конкретизація функцій торгового менеджменту в значній мірі визначається формами їх товарної спеціалізації і розмірами, а також конкретними організаційно-правовими формами діяльності. Так, відмінності форм спеціалізації і розмірів торгових підприємств визначають відповідні особливості організації і технології торговельних процесів, форм і методів торговельного обслуговування покупців, функціонального поділу праці персоналу, тривалості циклів товарного та грошового оборотів, капіталомісткості торговельної діяльності, структури активів, складу господарських ризиків і т.п. Організаційно-правові форми діяльності торгових підприємств викликають істотні відмінності в обсязі використовуваного капіталу, джерелах його формування, а відповідно і його структурі; порядку розподілу прибутку; формах управління і контролю за господарською діяльністю і т.п. У зв'язку з цим на конкретних торгових підприємствах функції торгового менеджменту можуть бути уточнені як за складом, так і за змістом.
Для ефективної реалізації функцій торгового менеджменту їх пропонується поділяти на торговому підприємстві в розрізі основних сфер його діяльності. Хоча такий поділ носить дещо умовний характер (більшість функцій торгового менеджменту виходять за рамки лише однією зі сфер діяльності), воно дозволяє більш ефективно сформувати систему управління торговим підприємством у розрізі окремих функціональних його підрозділів. p> Процес управління діяльністю торгового підприємства базується на певному механізмі. У структуру механізму торговельного менеджменту входять наступні елементи (рис. 4).
1. Державне правове і нормативне регулювання торговельної діяльності підприємства. Прийняття законів та інших нормативних актів, що регулюють торговельну діяльність підприємств, являє собою один з напрямків соціальної політики держави. Законодавчі і нормативні основи цієї політики регулюють торговельну діяльність підприємств в різних формах. До числа основних з цих форм відносяться: визначення вимог до ліцензування (патентуванню) торгової діяльності; законодавче забезпечення захисту прав споживачів; регулювання правил продажу продовольчих та непродовольчих товарів в роздрібній торговельній мережі; вимоги забезпечення охорони навколишнього середовища; податкове регулювання; регулювання мінімальних розмірів статутного фонду торгових підприємств окремих організаційно-правових форм діяльності та інші.
2. Ринковий механізм регулювання торговельної діяльності підприємства. Цей механізм проявляється насамперед у сфері споживчого ринку. Попит і пропозиція товарів на споживчому ринку формують рівень цін на них; визначають можливість знаходження нової ринкової ніші або розширення обсягу діяльності в рамках избранного сегмента ринку; дозволяють формувати нову систему господарських зв'язків з постачальниками товарів і т.п. Крім того, діяльність торгового підприємства пов'язана з проявом цього механізму і на фінансовому ринку, ринку факторів виробництва, ринку праці та інших. У міру поглиблення ринкових відносин роль ринкового механізму регулювання діяльності торговельних підприємств буде зростати.
3. Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів господарської діяльності торговельного підприємства. Механізм такого регулювання формується в рамках самого торгового підприємства, відповідно регламентуючи ті чи інші оперативні управлінські рішення. Так, ряд аспектів господарської діяльності може регламентуватися вимогами статуту торгового підприємства. Крім того, на торговому підприємстві може бути розроблена і затверджена система цільових показників, внутрішніх нормативів і вимог по окремих аспектах організаційної, економічної або фінансової сфер його діяльності.
4. Інформаційне забезпечення торгового менеджменту. Механізм інформаційного забезпечення торгового Менеджменту спрямований на формування повної та якісної інформації, необхідної для підготовки обгрунтованих управлінських рішень по всіх основних аспектах діяльності торговельного підприємст...
