від вас;
політика відкритих дверей і відкритої комунікації в компанії, внесення пропозицій;
відносини з клієнтами;
взаємини всередині компанії;
) основні принципи роботи;
графік роботи, відвідуваність, відсутність на роботі або запізнення, перерви на обід та використання технічних перерв, понаднормові роботи;
святкові дні, корпоративні свята;
відпустки, чергову відпустку, навчальний відпустку, відпустка по вагітності та пологах, інші відпустки;
тимчасова непрацездатність;
дії працівників у зв'язку з непогодних умовами і надзвичайним станом;
зовнішній вигляд і поведінку;
куріння, спиртні напої;
приміщення, правила використання співробітниками та відвідувачами;
документи та інформація, дисциплінарні заходи;
матеріальна відповідальність працівників;
політика в галузі фактів утисків на робочому місці;
політика в галузі трудових спорів;
особиста справа працівника;
загальні збори і зборів всередині підрозділу;
обладнання та транспорт компанії;
використання комп'ютерів, електронної пошти;
службові витрати;
використання обладнання та власності компанії в особистих цілях;
) безпека;
загальні принципи;
інформування з питань техніки безпеки;
правила безпеки праці;
правила протипожежної безпеки;
) корпоративні правила і співробітник;
відповідальність за порушення правил, встановлених даним документом;
внесення пропозицій по зміні правил.
У невеликій компанії такий, як МУП «Куяганскій маслосирзавод» звід правил повинен розробляти юрист разом із заступником з персоналу. Можуть бути запрошені консультанти, які зможуть неупереджено поглянути на цілі компанії, культуру організації, врахувати побажання керівника і обійти прагнення співробітників створити собі зручні правила існування, які можуть зашкодити розвитку організації.
Розроблений документ має видаватися співробітнику в перший день приходу на роботу, і керівник співробітника приймає залік зі знання правил роботи в компанії, уникаючи формального підходу (інакше завтра зіткнеться з непереборними труднощами).
Вимогливість з боку керівництва - одна з обов'язкових умов впровадження Правмул.
У західних компаніях корпоративні правила вважаються законом, обов'язковим для виконання. Однак окрім створення самих правил і вимогливості керівництва, необхідно сформувати умови для їх виконання, а також механізм перевірки працюють правила, або ж є, насправді, звичайною декларацією вимог і побажань керівників компанії до персоналу. Якісні правила і гідні умови їх реалізації можуть послужити значним стимулом для розвитку організації. Важливо, щоб декларовані речі обов'язково відповідали дійсності.
Основною метою будь-якого комерційного підприємства є отримання прибутку. Зниження конфліктності та оздоровлення трудової атмосфери також в кінцевому підсумку покликані поліпшити фінансові результати діяльності.
За свідченням експертів, якими в даному випадку виступають фахівці суміжних організацій, зниження конфліктності здатне не просто поліпшити трудову діяльність персоналу, але і тим самим збільшити продуктивність праці, яка в підсумку може виразитися в поліпшенні фінансових результатів підприємства на 7 - 12%.
Таким чином, в третьому розділі на основі проведеного раніше аналізу запропоновані наступні заходи.
Розробити для кожного співробітника посадову інструкцію. Регламентація роботи кожного співробітника підприємства є надзвичайно важливою і, певною мірою, основоположною завданням. Основний сенс посадових інструкцій - в доданні більшої прозорості трудовому процесу. Тобто, посадові інструкції повинні описувати прямі обов'язків фахівця, сферу його компетентності та відповідальності, критерії оцінки ефективності його роботи, управлінську структуру, що має відношення до фахівця. І якщо все це в них відображено, і, більше того, відповідає дійсності, то компанія отримує в руки відмінний інструмент управління персоналом, що значно полегшує вирішення таких центральних проблем як, наприклад, адаптація та мотивація персоналу. На основі кадрових технологій, в роботі запропонована структура посадових інструкцій, визнач...
