оплівние50679882,882,8В2. Котли на газу176702,985,7В3. Котли на воде794701398,7С4.Печі для бані40800,799,4С5. Споживчі товари29850,499,8С6. Інша продукція10500,2100СІтого612053100 Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Аналізуючи дані, представлені в табл. 3.1, можна відзначити, що в категорію А не ввійшли жодна асортиментна група. У категорію В увійшли вузли та деталі до автомобілів і до тракторів і сільгоспмашин. Отже, слід виробляти їх в найбільшій кількості. Від реалізації інших асортиментних груп, що увійшли до групи С, з одного боку, можна взагалі відмовитися, оскільки дохід від них мінімальний. З іншого боку, покупцям часто важливо мати вибір, а тому оптимальний варіант все ж виробляти цю продукцію, але в мінімально-допустимому кількості.
У висновку хотілося б відзначити, що асортиментна політика є одним з важливих стратегічних маркетингових інструментів.
Розробкою і постановкою нових виробів на виробництво, а також роботою з підвищення конкурентоспроможності продукції та розвитку виробництва на заводі зайнятий відділ головного конструктора (ОГК).
Чисельність ОГК становить 21 осіб, з них 17 людина безпосередньо беруть участь у розробці нової продукції.
До складу відділу входить чотири конструкторських бюро:
конструкторське бюро перспективного проектування (КБ ПП) - 4 особи;
конструкторське бюро товарів народного споживання (КБ ТНС) - 6 осіб;
конструкторське бюро з проектування нестандартного обладнання (КБ НО) - 5 осіб;
конструкторське бюро із загальнотехнічних питань (КБ ОТВ) - 5 чоловік.
Досвідчені роботи за розробленою конструкторської документації ОГК проводяться на УМЗ (ділянка дрібних серій).
Основними завданнями ОГК є розробка нових видів виробів виробничого і споживчого призначення, розробка випробувального обладнання для нових товарів, а також засобів механізації виробництва, організація виготовлення дослідних зразків виробів і їх конструктивна відпрацювання.
У 2013 році організацією не планувалася закупівля і впровадження принципово нового обладнання, що розширює технологічні можливості для технологічного забезпечення постановки на виробництво нової продукції.
У 2014-2015 рр. у ВАТ Мозирьсельмаш реалізація інноваційних проектів у рамках Державної програми інноваційного розвитку Республіки Білорусь на чергові п'ять років і (або) програми інноваційної діяльності Міністерства промисловості на чергові п'ять років не планувалася. Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НІОК (Т) Р) в 2013 році не проводилися.
Планування товарного асортименту здійснюється на основі заявок, що надходять від клієнтів. На основі даних заявок в планово-економічному відділі складається річний план виробництва, в якому зазначаються загальні показники планованого обсягу виробництва в грошовому вираженні на початок року. Дані показники уточнюються на початок кожного місяця. Накопичений багаторічний досвід виробництва, наявний парк устаткування, кваліфікований штат працівників дозволяють на своїх площах здійснювати закінчений виробничий цикл «заготовка - готовий виріб», що включає в себе штампувально-заготівельні роботи, механічну обробку, зварювання, лиття полімерів, чавуну, нанесення захисних покриттів (порошкова забарвлення), монтажно-складальні роботи. Наявний виробничий потенціал забезпечує стабільне виробництво більше 150 різних видів виробів і модифікацій, виконання мінімальних термінів поставки (відвантаження) продукції за укладеними контрактами.
Асортиментна політика - одне з найголовніших напрямків діяльності маркетингу кожного підприємства. Особливо цей напрям набуває особливої ??значущості в нинішніх умовах переходу до ринкової економіки, коли до товару із боку споживача пред'являються підвищені вимоги по якості та асортименту, і від ефективності роботи підприємства з виробленим товаром залежать всі економічні показники організації та ринкова частка. Як свідчить світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі отримує той, хто найбільш компетентний в асортиментній політиці, володіє методами її реалізації і може максимально ефективно нею управляти.
У ВАТ «Мозирьсельмашв» ведеться постійне оновлення і розширення асортименту. Розробкою нової продукції займаються маркетологи, конструктори та інженери. Відділ маркетингу веде постійний моніторинг ринку, вивчаючи поточні потреби клієнтів, а інженери та конструктори задовольняють ці потреби, розробляючи відповідний продукт, також вони шукають можливості вдосконалювати, модернізувати продукцію, вже що виробляється, підвищуючи її технічні характеристики.
Провівши аналі...
