і оборотних коштів;
- забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для виробничо-господарської діяльності;
- забезпечення ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів підприємства з метою отримання максимального прибутку;
- визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та стратегічного використання фінансових можливостей, всебічної підготовки кадрів підприємства до роботи в ринкових умовах господарювання, їх організаційної структури і технічного оснащення.
Вибір стратегії для поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства та ефективність заходів з впровадження ринкових механізмів залежить від системи управління фінансами на підприємстві.
Загальновідомо, що компанії повинні бути в змозі давати оцінку своєї управлінської діяльності. На величину фінансового результату впливає ряд факторів, які ми розглянули вище. Однак не менш важливий вплив надає система керівництва і управління. Робота менеджера - виробничий працю, характерний для умов комбінування високотехнологічного виробництва з високим рівнем спеціалізації працівників, які забезпечують зв'язок і єдність усього виробничого процесу. Управління філії ТОВ В«Разгуляєв і синиВ» здійснює досить злагоджений колектив висококваліфікованих фахівців. На підприємстві діє ефективна в умовах ринку система управління: досить швидка реакція на зміни; наявність чітких цілей, стратегії і системи управління розвитком; ефективне використання наявних ресурсів. Перехід на умови ринкової економіки призвів до значного збільшення обсягу фінансової роботи на підприємстві, у зв'язку, з чим була створена фінансова служба, метою якої є забезпечення фінансової стійкості підприємства, створення умов для отримання прибутку і стабільного економічного зростання. Створений на підприємстві фінансово-економічний відділ займається оперативною роботою, а також веде контрольно-аналітичної роботи.
Системою управління фінансами на підприємстві використовуються методи прийняття вигідних фінансових рішень, проте не завжди розробляється фінансово-економічна стратегія, відсутня система планування та управління корпоративними фінансовими потоками та інвестиціями.
Тому у фазі діагностики основною метою повинна бути попередня оцінка і виділення найбільш важливих напрямів для додаткової ретельнішої опрацювання. Найбільш пріоритетними мають бути заходи щодо підвищення ефективності роботи підприємства: створення системи стратегічного управління, створення системи управління змінами, створення більш ефективної системи маркетингу, що сприяє збільшенню на цій основі обсягу продажів, зміна асортиментної, цінової і збутової політики. В області ринкової політики підприємству необхідно перейти на більш агресивний маркетинг в частині високорентабельної продукції, здійсненню більш гнучкої цінової політики.
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН
№ п.п.
Напрямки роботи
Етапи виконуваної роботи
Терміни виконання роботи
Пла-Ніру-емий
Фак-тично-кий
1
2
3
4
5
1.
Ознайомлення з видами фінансово - господарської діяльності організації
1.1. Коротка економічна характеристика
1.2. Вивчення установчих документів
01.10. br/>
02.10.-03.10
01.10. br/>
02.10.-03.10
2. /Td>
Аналіз організаційно - функціональної структури
2.1. Визначення типу організа-ційної структури та встановлен-ня її відповідності видами і масштабом здійснюваної діяльності
2.2. Вивчення функціональних обов'язків служб, підрозділ-лений і обов'язки ключового персоналу
04.10-06.10
07.10.-09.10
04.10-06.10
07.10.-09.10
3. /Td>
Аналіз організаційно - функціональної структури бухгалтерії
3.1. Визначення типу організа-ційної структури бухгалтерії і встановлення її відповідності видів, масштабом здійснюваної діяльності та обсягу облікової роботи
3.2. Вивчення функціональних обов'язків підрозділів бух-Галтера та обов'язки ключі-вого персоналу
3.3. Вивчення організації доку-ментооборота, форм і методів обліку
3.4. Оцінка ефективності організа...
