дорог843,1469,9376,63Содержаніе дорог81,0296,8311, 34Реконструкція об'єктів города180,0160,0160,05Устройство дитячих площадок86,7183,4329,96Устройство автомобільних стоянок на прибудинкових терріторіях100,0100,0100,07Устройство зливової каналізаціі100,0300,2201,7Ітого: 2183,82353,52353,5
При плануванні ресурсного забезпечення Програми враховувалися реальна ситуація у фінансово-бюджетній сфері муніципального освіти міста Северодвинск, соціальна значимість проблеми утримання території поселення і благоустрою.
Фінансування заходів Програми здійснюватиметься за рахунок коштів бюджету міста Северодвинск і позабюджетних коштів у формі безоплатних надходжень від фізичних та юридичних осіб, в т.ч. добровільних пожертвувань. Загальний обсяг фінансування Програми становить 6890,8 тис. Руб.
Обсяги необхідних грошових коштів можуть бути уточнені в міру готовності проектно-кошторисної документації.
Ефективність програми визначається ступенем досягнення цільових показників Програми.
Організація управління, поточний і фінансовий контроль за реалізацією Програми здійснює адміністрація міста Северодвинск.
3.2 Формування організаційної структури управління і контролю ЖКГ міста Северодвинск
Пропонується методика формування системи всебічного незалежного контролю в структурі управління ЖКГ міста Северодвинск. Виділено ряд необхідних елементів, що забезпечують побудову ефективної системи контролю в ЖКГ муніципального освіти, що охоплюють положення теорії організації управління (муніципального) і є основою для побудови систем ефективного управління ЖКГ міста:
1. Планування передбачає наявність програмно-функціональних структур, націлених на вирішення стратегічних завдань розвитку муніципального освіти. Відсутність програмно-функціональних структур є свідченням неуваги органів влади міста до постановки стратегічних цілей і рішенню довгострокових завдань соціально-економічного розвитку галузі. У цьому зв'язку виникає необхідність в організаційній структурі, тобто підрозділі, орієнтованому на довгостроковий розвиток і управління ЖКГ. Функції такого підрозділу повинні об'єднувати стратегічне планування, моніторинг стану ЖКГ, роботу з населенням, загальну координацію діяльності підприємств ЖКГ. Інакше кажучи, в структуру інформаційно-аналітичної служби доцільно включити:
- відділ по роботі з власниками;
- відділ моніторингу;
відділ цільових програм;
відділ координації.
2. Взаємозв'язок функцій управління і впливу на кінцевий результат. Управління комунальним господарством міста невіддільне від його подальшого розвитку відповідно до генерального плану розвитку міста (поселення). Це пов'язано з тим, що найчастіше забудова нових площ потребує реконструкції та модернізації існуючих інженерних комунікацій, так як на зношені мережі лягає додаткове навантаження, що вимагає збільшення їх потужностей. При об'єднанні кількох підрозділів з'являється можливість оптимізації штату і, відповідно, витрат на його утримання, більш швидкої та ефективної координації між різними відділами, оптимізації системи фінансування підрозділу. Вищесказане обумовлює можливість організації Департаменту ЖКГ шляхом реорганізації структурних елементів системи, перерозподілу функцій між елементами управління для підвищення їх ефективності.
. Фінансова самостійність і самодостатність органів управління ЖКГ. Для ефективного функціонування муніципалітету необхідно мати достатню і безперебійне фінансування, обов'язковою умовою якого є відсутність прямого або непрямого фінансування підприємствами галузі, чреватого конфліктом інтересів. Об'єднання управлінь галузями будівництва та ЖКГ дозволить створити стійку фінансову базу за рахунок диверсифікації позабюджетних джерел доходів і зниження витрат на функціонування підрозділу.
Розроблені положення дозволяють сформувати систему об'єктивного і незалежного контролю. У відповідності з поставленими автором завданнями визначено напрями контролю: фінансовий контроль і контроль дотримання прав споживачів у сфері якості надаваних послуг.
Структура регіонального та муніципального фінансового контролю заснована на положеннях федерального закону про муніципальному управлінні, Житловому кодексі РФ і представлена ??наступними складовими:
1) контроль виділення коштів бюджету і фондів (виділення та перерахування коштів на всі види капітального ремонту, придбання комунальної техніки, утримання об'єктів зовнішнього благоустрою);
2) контроль витрачання коштів бюджету (цільове призначення, за фактом використання);
3) контрол...
