упівельною діяльністю Store Management SAP/R3.
Таблиця 16 - Розрахунок дохідної частини впровадження проекту
Найменування статті доходаРасчетЕффект, тис. руб.Економія оборотних средств2% від 62319 тис. руб.1246,38Сніженіе комерційних затрат5% від +2982 тис. руб.149,1Суммарний ефект від впровадження АСУ за перший рік експлуатації ? 15 070,08
Також найбільш повно оцінка економічної ефективності впровадження ERP проводиться за допомогою системи фінансових показників, ключовими з яких є норма повернення інвестицій (Return on Investment - ROI), сукупна вартість володіння (Total Cost of Ownership - TCO). Розрахунок показника ROI передбачає зіставлення приток грошових коштів або вигод від впровадження ERP із сукупними витратами на впровадження і експлуатацію системи:
(16)
Звідси:
Величина ROI вказує на більшу ефективність впроваджуваної автоматизованої системи.
Термін окупності являє собою відношення загальних витрат на розробку і впровадження АСУ до річної економії.
Термін окупності:
року (1 міс.).
Розробники програми стверджують, що в результаті її використання відбудеться суттєве вивільнення робочого часу у координатора запасів (менеджера із закупівель). На відміну від рутинного перегляду залишків по всіх позиціях і прогнозування попиту по кожній при ручному управлінні запасами, при використанні Store Management SAP/R3 координатор запасів тільки контролює використовувані процедури прогнозування і здійснює коригування готових замовлень, додаючи транзитні кількості товаров.Management SAP/R3 забезпечить управління більш високого рівня (за параметрами), і менеджер зможе присвячувати вивільняється робочий час на роботу з постачальниками.
Висновок
Роздрібна торговельна мережа займає основне місце у матеріально-технічній базі торгівлі. Від її стану та розвитку багато в чому залежить ступінь задоволення потреб населення в товарах і послугах і культура торговельного обслуговування в цілому. Адже торгівля бере участь у вирішенні завдання підвищення рівня життя народу не тільки за допомогою доведення до покупців предметів споживання.
Результати її зусиль найбезпосереднішим чином відображаються також і на зростанні продуктивності праці в усьому народному господарстві, на настрої людей, на моральному кліматі життя суспільства, сприяють економії вільного часу населення, збільшення його для гармонійного розвитку особистості. Тому фахівці повинні вміти оцінювати сучасні процеси і проблеми, тенденції розвитку галузі та конкретного підприємства, розробляти нові механізми направлення на підвищення ефективності роботи підприємства.
Головним завданням торгівлі в даний час є нарощування обсягів товарообігу при високій культурі обслуговування з метою задоволення попиту населення й одержання прибутку. Також для досягнення цієї ж мети необхідно забезпечити безперебійність, ритмічність, оптимальність завезення товарів в роздрібну торгову мережу.
Найважливішим завданням роздрібної торгівлі є ретельне вивчення товарних джерел, яке повинно зводитися до активного впливу на розширення асортименту та поліпшення якості товарів, а асортимент і якість товару відіграє важливу роль не тільки для отримання прибутку торговим підприємством, а й для задоволення потреб покупців.
Об'єктом дослідження виступило торгове підприємство ІП Аксьонова Н.В.
За результатами проведеного фінансово-економічного аналізу оборотних коштів і запасів організації ИП Аксьонова Н.В. можна зробити висновок, що на підприємстві мало уваги приділяється оперативному управлінню і плануванню закупівельної діяльності.
Особливо гостро в організації стоїть проблема управління закупівлею товарів, у зв'язку з чим постійно виникають потреби в деяких видах товарів, які швидко закінчуються на складі, так як їх запас не нормується. Одночасно відзначається наявність на складі надлишку незатребуваних і куплених про запас товарів, термін придатності за багатьма з яких давно вийшов.
Таким чином, керівництву ІП Аксьонова Н.В. та бухгалтерії слід звернути увагу на контроль за наявністю, використанням та нормуванням товарних запасів, їх оперативному управлінню і плануванню обсягу закупівель. Тут значну допомогу може надати використання сучасних комп'ютерних технологій.
Головною метою проектованої системи управління запасами є підвищення ефективності управління матеріальними запасами в організації ИП Аксьонова Н.В., забезпечення контролю за їх витрачанням, збільшення балансового прибутку під...
