ирити асортимент і збільшити страхові запаси), залишивши при цьому без зміни систему отримання замовлення і доставки;
налагодити систему швидкого просування інформації про замовлення і швидкої подальшої доставки замовленого товару, залишивши при цьому без зміни розмір запасів.
Основними рекомендаціями щодо вибору постачальника як напрями вдосконалення логістичного процесу на підприємстві, на наш погляд, є посилення вимог до його вибору.
У роботі запропоновано скорочення кількості працівників по тендерам, що дозволить заощадити на заробітній платі 15 тис. рублів. Дохід від впровадженої системи і заміни ручної праці машинною складе в середньому 75 000 рублів на місяць.
Для вдосконалення логістичної діяльності підприємства необхідно постійне вдосконалення, однією з пропозицій щодо вдосконалення є складання та реалізація внутрішньофірмових тренінгів. Основні цілі тренінгів: внутрішньофірмові тренінги мають високу ефективність при пошуку оптимальних управлінських рішень, для формування корпоративного духу, розвитку організаційної культури, згуртування команди, вироблення загальнокорпоративних цілей та шляхів їх досягнення, розвитку особистих управлінських навичок учасників навчання. Як приклад можна запропонувати тренінг «Логістика закупівель». Цільовою групою в даному випадку виступають керівники підприємства УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім», керівники комерційних служб, керівники служб постачання та логістики.
Таким чином, швидкі зміни уподобань покупців, їх запитів щодо якості доставки продукції ведуть до необхідності зменшення термінів і обсягів поставок, скорочення резервних запасів часу і матеріалів. Вирішити проблему індивідуальних замовлень клієнтів можна тільки за допомогою гнучкої системи управління виробництвом та логістики.
Поєднання ефективності застосування інструментів логістики та тенденції концентрації підприємств на основних видах діяльності дає широкі можливості для розвитку ринку логістичного аутсорсингу і спеціалізованих логістичних посередників. Концепція логістичного аутсорсингу полягає у відсутності необхідності використання власних ресурсів для організації логістичних операцій, які фірма може довірити зовнішньому партнеру. На основі зарубіжних джерел можна стверджувати, що аутсорсингом логістичних послуг визначається передача частини або всіх логістичних функцій, в основному невиробничого характеру, стороннім логістичним організаціям - провайдерам логістичних послуг.
У ринку логістики, і, зокрема, у логістичного аутсорсингу є потужний потенціал для розвитку як за кордоном, так і в Росії. Процеси глобалізації, інтеграції та кооперації, а також зростаючі запити споживачів спонукають компанії, які хочуть бути конкурентоспроможними на ринку, застосовувати логістичний підхід до побудови свого бізнесу, а також використовувати у своїй діяльності такий інструмент, як логістичний аутсорсинг.
У роботі було встановлено, який вплив надає лoгістіческая організація процесів товароруху на залежність витрат від рівня сервісу в УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім». Найбільш пильної уваги в УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім» вимагає ситуація з готовністю до постачання (найвища значимість і найнижча оцінка фактичного стану справ).
У процесі аналізу діяльності логістичної структури УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім» також було виявлено, що в компанії існує проблема невідповідності рівня якості матеріалів, що поставляються з боку постачальників. Це, у свою чергу, вимагає перегляду підходів до вибору постачальників матеріалів. Основними рекомендаціями з вибору постачальника, на наш погляд, є посилення вимог до його вибору.
Висновок
Служба логістики відіграє роль одного з основних підрозділів, без якого реалізовані товари були б позбавлені одного з головних споживчих властивостей - бути доступними споживачеві. Створення служби логістики дозволить пов'язати в єдину систему завдання логістичного управління внутрішніми бізнес-процесами компанії з бізнес-процесами партнерів і споживачів.
Важливим завданням при організації служби логістики на підприємстві є раціональна організація відділів і груп всередині служби логістики, яка заснована на ряді принципів.
Система управління закупівлями, що надає повний набір засобів, необхідних для швидкої і ефективної обробки заявок, замовлень на придбання, запитів пропозицій і надходжень, що дозволяє сконцентруватися на розвитку відносин з партнерами та управлінні процесом закупівель.
Спрощення виконання звичайних операцій і скорочення витрат на адміністрування для звільнення часу на вирішення стратегічних завдань, скорочення паперового документообігу за рахунок інтерактивного доступу до даних, використанн...
