я потужних засобів отримання даних, що забезпечить повний облік і контроль надходжень по всьому маршруту. Система інтерактивного утвердження та захисту документів дозволить працювати в будь-яких умовах господарської діяльності.
Тісний взаємозв'язок матеріальних та інформаційних потоків у діяльності будь-якого промислового підприємства свідчить про те, що ефективне управління матеріальними потоками неможливо при відсутності потужної інформаційної системи, що забезпечує керуючих підприємством своєчасної та достовірної інформацією.
Швидкі зміни уподобань покупців, їх запитів щодо якості доставки продукції ведуть до необхідності зменшення термінів і обсягів поставок, скорочення резервних запасів часу і матеріалів. Вирішити проблему індивідуальних замовлень клієнтів можна тільки за допомогою гнучкої системи управління виробництвом та логістики.
Поєднання ефективності застосування інструментів логістики та тенденції концентрації підприємств на основних видах діяльності дає широкі можливості для розвитку ринку логістичного аутсорсингу і спеціалізованих логістичних посередників. Концепція логістичного аутсорсингу полягає у відсутності необхідності використання власних ресурсів для організації логістичних операцій, які фірма може довірити зовнішньому партнеру. На основі зарубіжних джерел можна стверджувати, що аутсорсингом логістичних послуг визначається передача частини або всіх логістичних функцій, в основному невиробничого характеру, стороннім логістичним організаціям - провайдерам логістичних послуг.
У ринку логістики, і, зокрема, у логістичного аутсорсингу є потужний потенціал для розвитку як за кордоном, так і в Росії. Процеси глобалізації, інтеграції та кооперації, а також зростаючі запити споживачів спонукають компанії, які хочуть бути конкурентоспроможними на ринку, застосовувати логістичний підхід до побудови свого бізнесу, а також використовувати у своїй діяльності такий інструмент, як логістичний аутсорсинг.
У роботі було проаналізовано діяльність ВАТ «Нефтекамскнефтехім» - найбільшого нафтохімічного комплексу Росії. За результатами аналізу основних фінансових показників підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» видно, що його стан характеризується як нормальне, підприємство успішно функціонує.
Для підтримки іміджу ВАТ «Нефтекамскнефтехім» як виробника якісної, різноманітної нафтохімічної продукції, необхідно і далі працювати над поліпшенням і вдосконаленням її основних технологічних параметрів, упаковки, а також прагнути впроваджувати виробництво нових видів продукції, що є значущим для багатьох споживачів і відображається в їх побажаннях на адресу адміністрації ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Метою здійснення закупівель є повне і своєчасне забезпечення якісним і комплектним обладнанням по номенклатурі Управління по закупівлі обладнання будуються і реконструюються виробничих, невиробничих об'єктів і ремонтно-експлуатаційних потреб ВАТ «НКНХ». Загальне керівництво з планування потреби і закупівлю обладнання проводиться заступником генерального директора з промислового будівництва та реконструкції ВАТ «НКНХ».
У роботі було встановлено, який вплив надає лoгістіческая організація процесів товароруху на залежність витрат від рівня сервісу в УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім». Найбільш пильної уваги в УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім» вимагає ситуація з готовністю до постачання (найвища значимість і найнижча оцінка фактичного стану справ).
У процесі аналізу діяльності логістичної структури УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім» також було виявлено, що в компанії існує проблема невідповідності рівня якості матеріалів, що поставляються з боку постачальників. Це, у свою чергу, вимагає перегляду підходів до вибору постачальників матеріалів. Основними рекомендаціями з вибору постачальника, на наш погляд, є посилення вимог до його вибору.
Список використаних джерел
. Нормативно-правові матеріали
Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина 1/Федеральний закон від 30 листопада 1994 р №51-ФЗ (з останніми змінами та доповненнями)//Російська газета.- 1994. - 23 жовтня.
Федеральний закон від 26 грудня 1995 № 208-ФЗ «Про акціонерні товариства»//Збори законодавства Російської Федерації.- 2006.- № 1. - Ст. 1.
. Спеціальна література
Агафонова, М.Н. Логістика: організаційні та правові засади/М.Н. Агафонова.- М.: Юстіцінформ, 2009. - 159 с.
Александров, А.Д. Транспортна логістика: Навчальний посібник/А.Д. Александров//Юридичний світ.- 2010. - № 3. - С. 26-27.
Алексєєв, А. Логістика в Росії: пророка немає в вітчизні своїй/А. Алексєєв//Проблеми теорії і практика управління.- 2008...
