00 тис. Руб.
У таблиці 3.2 зробимо розрахунок і оцінку показників ефективності роботи підприємства в результаті реалізації запропонованих заходів і порівняємо отримані значення з результатами роботи 2013 року.
Таблиця 3.2
Прогноз основних результатів діяльності ТОВ ??laquo; Тріумф
Показателі2013 р Прогноз2014 г2015 гОб'ем робіт собств. силами, тис. руб. 667218000096000Себестоімость, тис. Руб. 651457680090624Прібиль від реалізації, тис. Руб. 157632005376Рентабельность продукції,% 245,6Рентабельность витрат,% 2,44,26 Інтегральний коефіцієнт конкурентоспособності0,70,760,83
На малюнку 3.2 надано зміна показників рентабельності в прогнозному періоді.
Рис. 3.2 Зміна показників рентабельності в прогнозному періоді
У роботі нами було проведено розрахунок показників оцінки конкурентоспроможності виробничої організації - всі вони представлені в Додатку 1. Крім того, враховуючи важливість системи менеджменту якості для сучасного підприємства нами був розроблений перелік заходів, виконуваних при розробці та впровадженні СМЯ. Дані розробки представлені в Додатку 2 і описують етапи, види робіт і заходи щодо впровадження системи менеджменту якості на ТОВ ??laquo; Тріумф raquo ;. Крім того, нами розроблений план-графік по створенню СМК на виробничому підприємстві ТОВ ??laquo; Тріумф raquo ;. Безумовно, всі представлені напрями вдосконалення дозволять підвищити конкурентоспроможність підприємства і поліпшити ефективність діяльності.
Таким чином, в результаті реалізації запропонованих заходів спостерігається підвищення прибутковості (рентабельності) діяльності підприємства і досягається мета, яка ставилася на чільне дипломної роботи - підвищується конкурентоспроможність ТОВ ??laquo; Тріумф .
Оптимізацію товарного асортименту на ТОВ ??laquo; Тріумф необхідно провести шляхом скорочення та оновлення асортименту. Рішення про напрями розвитку товарного асортименту виробленої гумотехнічної продукції ТОВ ??laquo; Тріумф (скорочення, стабілізація, оновлення або розширення) слід приймати на основі аналізу рентабельності окремих видів продукції.
Таким чином, конкурентоспроможність і Росії в цілому, і російських підприємств надзвичайно низька і продовжує знижуватися. Основними причинами такого становища, в значній мірі пов'язаного з помилками перехідного періоду, є недосконалість стратегічного менеджменту та законодавчої бази.
На наш погляд, найбільш системно й ефективно проблемами забезпечення конкурентоспроможності займаються за кордоном, особливо в США. Так, в 1988 р конгресом США був уточнений федеральний закон Про торгівлю та конкурентоспроможності raquo ;, з введенням якого почався сучасний етап технологічної політики США. Цей етап характеризується зміцненням партнерства між федеральними, місцевими та приватними структурами щодо підвищення конкурентоспроможності країни.
У результаті аналізу внутрішнього середовища ТОВ ??laquo; Тріумф була виявлена ??проблема відсутності маркетингової діяльності та системи планування на підприємстві. В результаті цього, в рамках існуючої організаційної структури пропонуємо створити відділ маркетингу в кількості двох осіб і планово-економічний відділ з трьох чоловік.
У результаті реалізації запропонованих заходів спостерігається підвищення прибутковості (рентабельності) діяльності підприємства і досягається мета, яка ставилася на чільне дипломної роботи - підвищується конкурентоспроможність ТОВ ??laquo; Тріумф .
Висновок
Застава виживаності будь-якого підприємства - його конкурентоспроможність, а значить, стабільність на ринку. Щоб підприємство могло ефективно функціонувати, розвиватися і мати стабільний дохід, йому, насамперед, потрібна усталеність грошового виторгу, достатньої для розплати з постачальниками, кредиторами, своїми працівниками, місцевими органами влади, державою. Після розрахунків і виконання зобов'язань необхідна ще і прибуток, яка можлива, тільки якщо підприємство виробляє конкурентоспроможну продукцію.
Специфіка категорії конкурентоспроможність полягає в тому, що вона застосовна як до предмету конкуренції (конкурентоспроможність продукції), так і до суб'єктів конкуренції (конкурентоспроможність підприємства, галузі, регіону). Кожен з вищеназваних рівнів конкурентоспроможності описується своїм набором показників. Категорія конкурентоспроможність значно ширше категорії якість або технічний рівень продукту, хоча останні і є найважливішими складовими частинами конкурентоспроможності. Якщо якість продукту в кожний окремий момент представляє певну сукупність його властивостей, то конкурентоспроможність може значно змінюватися в залежності від зміни таких зовнішніх факторів, як умови реалізації, попиту і ...
