пропозиції.
Як показує практика, багато російські підприємства, конкуруючі на ринку, ще не готові до активного ведення конкурентної боротьби. В даний час відсутній єдиний методичний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Основними причинами цього є недостатня опрацювання теоретичних основ забезпечення конкурентоспроможності, відсутність у підприємств ефективних управлінських та організаційно-економічних механізмів реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Під конкурентоспроможністю продукції розуміють:
- рівень економічно-технічних, експлуатаційних параметрів товару, який дозволяє витримати конкуренцію з іншими аналогічними товарами на ринку;
- порівняльну характеристику товару, що містить комплексну оцінку всієї сукупності виробничих, комерційних, організаційних і економічних показників щодо виявлених вимог ринку чи властивостей іншого товару.
Говорячи про конкуренцію необхідно показати її види. Існує шість видів конкуренції:
) функціональна конкуренція - базується на тому, що одну й ту саму потребу споживача можна задовольнити по-різному;
) видова конкуренція - це конкуренція між аналогічними товарами, але різними по оформленню;
) предметна конкуренція - це конкуренція між аналогічними товарами, але різними за якістю вироби і по привабливості марки;
) цінова конкуренція - зниження ціни збільшує продажі, призводить до розширення ринку;
) прихована цінова конкуренція: буває двох видів
- продаж особистого товару за ціною конкурента
- зниження ціни споживання товару
6) незаконні методи:
- антиреклама товарів конкурентів;
- виробництво товарів імітаторів (підробка).
До основних факторів комплексної оцінки конкурентоспроможності товару відносять економічний потенціал і темпи зростання економіки; рівень розвитку науки техніки; участь у міжнародному поділі праці; динамічність і ємність внутрішнього ринку; соціально - економічну і внутрішньополітичну ситуацію; гнучкість фінансової системи; державне регулювання економіки; забезпеченість трудовими і матеріальними ресурсами і рівень кваліфікації ресурсів.
Існує вісім основних принципів менеджменту якості: ставка на споживача; відповідальність керівництва; залученість персоналу; процесний підхід; системний підхід; постійне поліпшення якості; прийняття рішення на основі аналізу даних; взаємовигідні відносини з постачальниками.
Проаналізувавши методи оцінки конкурентоспроможності продукції, можна зробити висновок, що оцінка конкурентоспроможності складається з трьох етапів: аналізу ринку і вибору найбільшого конкурентоспроможного товару - зразка як бази для порівняння і визначення рівня конкурентоспроможності; визначення набору порівнюваних параметрів двох товарів; розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності товару.
Дана оцінка є ефективним засобом у сфері підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
Загальна фінансовий стан ТОВ ??laquo; Тріумф можна назвати стабільним. Всі три звітні періоди воно працювало прибутково. Оцінка ліквідності показала, що підприємство здатне платити за своїми боргами, що є позитивним моментом при залученні інвестицій ззовні. Результати аналізу фінансової стійкості показали, що підприємство платоспроможне і незалежно від кредиторів. Негативним моментом є недостатня кількість абсолютно ліквідних активів. Це пов'язано з відсутністю короткострокових фінансових вкладень і недостатньою кількістю грошових коштів, а також великою величиною кредиторської заборгованості.
Конкурентоспроможність і Росії в цілому, і російських підприємств надзвичайно низька і продовжує знижуватися. Основними причинами такого становища, в значній мірі пов'язаного з помилками перехідного періоду, є недосконалість стратегічного менеджменту та законодавчої бази.
На наш погляд, найбільш системно й ефективно проблемами забезпечення конкурентоспроможності займаються за кордоном, особливо в США. Так, в 1988 р конгресом США був уточнений федеральний закон Про торгівлю та конкурентоспроможності raquo ;, з введенням якого почався сучасний етап технологічної політики США. Цей етап характеризується зміцненням партнерства між федеральними, місцевими та приватними структурами щодо підвищення конкурентоспроможності країни.
У результаті аналізу внутрішнього середовища ТОВ ??laquo; Тріумф була виявлена ??проблема відсутності маркетингової діяльності та системи планування на підприємстві. В резул...
