бничих і техніко-економічними показниками роботи підприємства.
За відділом маркетингу закріпити функції:
маркетингове вивчення ринків збуту гумотехнічної продукції і виявлення нових замовників;
проведення комплексу досліджень, пов'язаних з ринком, цінами, продукцією і замовниками, а також проведення аналізу та оцінки конкурентів;
регулювання взаємин з замовниками, ведення переписки, прийом відвідувачів і т.д.;
Ще одна проблема, виявлена ??в результаті аналізу системи управління ТОВ ??laquo; Тріумф - Дублювання функцій у функціональних блоках. Незважаючи на те, що організаційна структура підприємства побудована за лінійно-функціональним принципом, який передбачає відсутність дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних блоках, головний інженер і заступник директора з виробництва по суті займаються вирішенням одних і тих же завдань, тільки з поділом по об'єктах, тобто відбувається дублювання функцій. Такий підхід не є ефективним, оскільки призводить до зниження ефективності використання робочого часу та організації особистої праці як директора, так і фахівців. Рекомендована організаційна структура представлена ??на малюнку 3.1.
Таким чином, за заступником директора з виробництва рекомендуємо закріпити всі функції, що стосуються виробничої діяльності по всіх об'єктах, тобто визначити за ним такі обов'язки:
- забезпечення своєчасної та якісної підготовки виробництва;
- повсякденне керівництво діяльністю працівників, безпосередньо зайнятих виробничими роботами;
- керівництво та контроль за діяльністю виробничо-технічного відділу;
- розробка і здійснення заходів щодо підвищення якості продукції, систематичний аналіз її технічного рівня;
- впровадження в практику передових прийомів і методів організації і планування виробництва, створення умов для високопродуктивної роботи, забезпечення дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки і т.п.
У підпорядкуванні в головного інженера знаходитимуться відділ постачання і склад і, внаслідок зниження його норми керованості, рекомендуємо забезпечити часткове підпорядкування йому заступника по виробництву по колу технічних питань. Таким чином, за головним інженером закріпити наступні функціональні обов'язки:
- визначати технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу;
- забезпечувати необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивність праці, скорочення витрат, раціональне використання виробничих ресурсів;
- організовувати розробку і реалізацію планів впровадження нової техніки і технології, проведення організаційно-технічних заходів;
- забезпечувати ефективність проектних рішень, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування;
- здійснювати контроль за дотриманням проектної, конструкторської та технологічної дисципліни;
- складати заявки на придбання устаткування на умовах лізингу та ін.
Крім того, подібні зміни організаційної структури позитивним чином позначаться і на продуктивності робітників, тому в даному випадку буде існувати пряма підпорядкованість одному начальнику (а не двом, як раніше), єдність розпорядження, чітке визначення роботи і закріпленість за об'єктом, що дозволить працівникам більш і продуктивно планувати свій робочий час.
Для визначення інших результуючих показників діяльності підприємства складемо таблицю 3.1.
Таблиця 3.1
Прогноз основних результатів діяльності ТОВ ??laquo; Тріумф
Показателі2011 р 2012 2013 ПрогнозОб'ем робіт собств. силами, тис. руб. 87833570386672180000Удел. витрати, руб. 0,710,870,980,96Себестоімость, тис. Руб. 6199949428651458000 * 0,96=76800Прібиль від реалізації, тис. Руб. 25834761015763200
Рис. 3.2 Прогноз основних результатів діяльності ТОВ ??laquo; Тріумф
В якості основної рекомендації щодо подальшого розвитку підприємства було запропоновано розширити виробництво гумотехнічних виробів, вийти на нові сегменти ринку, що дозволить більш ефективно використовувати виробничі потужності підприємства, так як даний сегмент є більш прибутковим і характеризується помірною конкуренцією. Було визначено прогнозне значення обсягу робіт (виручки від реалізації), яке склало 80 0...
