ая в ній раз на місяць колонка президента ГК «Розмах» І.В. Тупальська - не що інше, як плід колективної роботи безпосередньо PR-менеджерів компанії.
Беручи до уваги той факт, що діяльність «Розмаху» носить сезонний характер, можна зробити висновок, що інтенсивність новинного потоку в неї прямо залежить від пори року. Найбільш «щедрим» на новини вважається період з кінця квітня, коли робоча техніка вже у всю експлуатується на відведених їй ділянках, по середину жовтня, після чого активність на будівельних майданчиках починає відчутно знижуватися.
Важливою складовою в роботі pr-менеджерів є підготовка та розповсюдження прес-релізів за цільовими засобам масової інформації.
Тематична спрямованість прес-релізів в ГК «Розмах» може бути підрозділена на кілька видів:
· повідомлення про впровадження та вдосконаленні різних технологій;
· привернення суспільної уваги до проектів, що реалізовуються ГК «Розмах»;
· інформування про заходи, в яких взяли участь представники керівництва ГК «Розмах»;
· новини, пов'язані зі змінами в структурі керівництва компанії;
· інше.
До окремого напряму діяльності pr-менеджерів необхідно віднести підготовку та проведення спеціальних заходів для ЗМІ, таких як прес-конференція, круглий стіл, прес-тур. Велика прес-конференція зазвичай проводиться в ГК «Розмах» раз на півроку. Її темою стають досягнення компанії. Основна задача тут показати, що компанія не збавляє, а навпаки, набирає обертів, підтверджуючи це конкретними результатами.
Набагато частіше в практиці компанії організовуються різноманітні прес-тури. У ГК «Розмах» вони виконують переважно антикризову функцію, коли представників ЗМІ вивозять на певний будівельний об'єкт з тим, щоб продемонструвати власні очі реальний стан справ на ньому: показати вичерпну документацію, дати можливість журналістам поговорити з запрошеними експертами.
Пам'ятаючи про помилки минулого, ГК «Розмах» не обмежується активною роботою виключно з представниками зовнішньої громадськості і приділяє серйозну увагу взаємодії зі своїми співробітниками. Спеціально для цього pr-менеджерами раз на два місяці розробляється корпоративне видання «Все з Розмахом», з обкладинок якого керівники компанії розповідають про досягнуті за місяць результатах, виділяють найбільш працьовитих колег з числа робочого персоналу, жартують, діляться кулінарними рецептами і т.д.
Робота над журналом вибудувана таким чином. Протягом півтора місяця збираються матеріали, до яких відносяться новини з сайту, найбільш вдалі публікації з різних ЗМІ, якась частина, як правило, інтерв'ю з керівництвом на заявлену тему номера, пишеться спеціально для нового випуску. Потім PR-менеджери компонують матеріали на свій розсуд, формуючи, таким чином, попередню модель видання.
Після цього журнал віддається на доопрацювання агентству з тим, щоб воно скоригувало макет і надрукувало випуск. Перед тим, як пустити журнал в друк, агентство надсилає у відділ з реклами та pr пробний випуск і після того, як останні коректування вносяться в структуру - друкує його.
Характерною рисою корпоративного видання ГК «Розмах» є те, що воно не є виключно провідником ідей і точок зору ТОП-менеджменту компанії. Істотне місце в ньому відведено ролі рядового співробітника. Під це в журналі є ціла рубрика - «співробітник місяця». Таким чином, зарекомендував себе,, отримує можливість стати «відомим», поділившись своїм експертною думкою по питання, що належить до його прямих обов'язків.
Два рази на місяць для співробітників компанії проводяться навчальні семінари, що роз'яснюють «пересічному співробітнику» важливість дотримання корпоративної філософії, обговорюються поняття бренду, іміджу, і т.д. з тим, щоб кожен бажаючий в режимі «нон-стоп» міг висловити своє «особиста думка» за темою дискусії.
Мінімум раз на кілька місяців pr-менеджерами ГК «Розмах» проводяться виїзні тренінги для підтримки «корпоративного духу», що сприяють сплачений колективу. В обов'язковому порядку в них бере участь і керівництво ГК. «Розмах». Подібні заходи проводяться:
) у вигляді захоплюючої гри 2) у вигляді спортивного змагання.
Накопичений досвід дозволяє стверджувати, що виїзні тренінги виключно позитивно позначаються на «внутрішньокорпоративному дусі» колективу. Рядові співробітники мають позачергову можливість поспілкуватися один з одним в «неформальній обстановці», обговорити питання, що накопичилися зі своїм начальством, що, в кінцевому рахунку, значно знижує можливість непорозуміння співробітників, що мають в компанії різний ієрархічний статус.
