Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення аналізу продуктивності праці ТОВ &Птахокомбінат&

Реферат Удосконалення аналізу продуктивності праці ТОВ &Птахокомбінат&





та умовна економія, як результату зниження собівартості, і розрахунок різниці поточних витрат до і після оптимізації.

. Інвестиційне обгрунтування проекту. Інвестиційний процес є об'єктом кількісного фінансового аналізу, в якому інвестиційний проект розглядається як грошовий потік. Інвестиційний процес, з фінансової точки зору, об'єднує два протилежні процеси - створення виробничого чи іншого об'єкта, на який витрачаються певні кошти і послідовне одержання доходу.

Обидва процеси відбуваються послідовно або паралельно. Віддача від інвестицій може початися до завершення процесу вкладень. Фактор часу, розподіл витрат і доходів у часі відіграють велику роль, ніж розміри сум, особливо в довгострокових операціях і в умовах інфляції.

Тривалість розрахункового періоду, або горизонт розрахунку, відповідає тривалості створення, експлуатації об'єкта або досягнення заданих характеристик прибутку, або інших вимог інвестора. Порівняння різних інвестиційних проектів і вибір кращого з них рекомендується проводити з використанням наступних показників:

- РP - термін окупності;

- АRR- коефіцієнт ефективності інвестицій

- NPV- чистий приведений дохід;

- PI- індекс рентабельності;

- RR- норма рентабельності або внутрішня норма прибутковості.

Дані показники використовуємо для оцінки ефективності заходів по автоматизації аналізу і планування та управління продуктивністю праці на ТОВ «Птахокомбінат».

Визначимо умовну економію витрат в результаті оптимізації планово-економічного відділу ТОВ «Птахокомбінат»

З попередніх розділів був зроблений висновок, що для досягнення мети випускної кваліфікаційної роботи необхідно розробити організаційно-технічні заходи щодо підвищення продуктивності праці. У нашому випадку пропоную: оптимізувати чисельність, величину управлінських витрат і впровадити автоматизовану систему аналізу і планування та управління продуктивністю праці планово-економічного відділу ТОВ «Птахокомбінат».

Автоматизації аналізу і планування та управління продуктивністю праці дозволить зменшити рутинність роботи, підвищити продуктивність і ефективність праці економіста, а також забезпечить більш швидке отримання інформації, необхідної для прийняття важливих рішень.

ООО «Птахокомбінат» необхідно укласти договір з фірмою «КОМПАС» з метою автоматизації управління продуктивністю праці. Впровадження програмного продукту буде відбуватися в ТОВ «Птахокомбінат», поставка й доробка програмного продукту здійснюється фірмою «КОМПАС», з подальшим продажем продукту.

ООО «Птахокомбінат» здійснює витрати на придбання програмного продукту, адаптацію продукту під вимоги планово-економічного відділу, які носять характер інвестицій.

Розглянемо витрати планово-економічного відділу до здійснення оптимізації.

Застосувавши в ході написання випускної кваліфікаційної роботи функціональний підхід до процесу управління продуктивністю праці, була проведена фотографія робочого часу працівників відділу та отримані наступні результати.

Тривалість робочого дня фахівців восьмигодинна. У відділі використовується застарілепрограмне забезпечення, яке не відповідає сучасним вимогам, що призводить до того, що більшу частину операцій фахівці виконують ручним способом. Це означає збільшення трудовитрат на виконання конкретних операцій. Наприклад:

на проведення факторного аналізу продуктивності праці витрачається 2:00 30 хвилин;

на факторного аналізу витрат - 1:00 30 хвилин;

на визначення обсягів витрат на підвищення кваліфікації кадрів на основі прогнозів потреби в підготовці кадрів для підприємства. 1:00 30 хвилин;

- на Аналіз забезпеченості ТОВ «Птахокомбінат» трудовими ресурсами - 1:00;

- на зіставлення кваліфікаційних вимог до робіт та кваліфікаційним характеристикам робітників - 30 хвилин;

- на виявлення резервів зростання продуктивності праці - 30 хвилин;

на оцінку структури собівартості продукції - 30 хвилин.

Розрахуємо максимально можливий фонд робочого часу фахівця планово-економічного відділу.

Кількість календарних днів роботи підприємства визначається за формулою:


, (20)


де

Д - кількість днів у році (366), днів;

В - кількість вихідних і святкових днів (116), днів.

дня

Річний фонд робочого часу одного працівника визначається за формулою


, (21)


де

К - кількість...


Назад | сторінка 21 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Проект підвищення ефективності праці працівників планово-економічного бюро ...
  • Реферат на тему: Стратегічний розвиток підприємства на основі показників планово-економічног ...
  • Реферат на тему: Динаміка показників обсягу продукції і виробництва. Методи аналізу продукт ...
  • Реферат на тему: Входження на посаду начальника планово-економічного відділу