каються різної конфігурації, то на даному ринку часто знижують націнку на окремі конфігурації (двостулкові вікна) і підвищують на інші (наприклад, вхідні двері). Підприємство ТОВ «Профіль» враховує це в ціноутворенні. Також важливим є сезонність попиту. Так, в зимовий період ціни на ПВХ-вироби падають на 20 - 40%. Найбільший попит припадає на серпень - листопад.
Компанія на ринку ПВХ-виробів на сьогоднішній день мало відома, тому вибирати верхній рівень цін не доцільно. Однак досвід роботи, а також високу якість обслуговування і кваліфікований персонал дозволяють компанії впевнено вибрати середній рівень цін в якості орієнтира. Визначення планових розн?? чних цін зазначено в таблиці 2.3.2.
Таблиця 2.3.2. Визначення планових роздрібних цін
ПараметрРуб.2-13-1б/блокОконний блокСреднее - 9128120171407419 607Себестоімость 1 кв.м.1842,1 ---- Середня площа - 1,892,943,053,8Себестоімость вироби - 3482541656187000Рознічная ціна - 9128120171407419607Рентабельность - 162% 122% 150% 180%
Визначення планових оптових цін наведено в таблиці 2.3.3.
Таблиця 2.3.3. Визначення планових оптових цін
ПараметрРуб.2-13-1б/блокОконний блокСреднее - 4 5 646 0 097 0 379 804Себестоімость 1 кв.м.1 842,1 ---- Середня площа - 1,892,943,053,8Себестоімость вироби - березень 4825 4165 +6187 000Рознічная ціна - 4 5646 0097 0379 804Рентабельность - 31% 11% 25% 40% Плановий обсяг продажів, шт.50025020050Средневзвешенная рентабельность24,37%
ООО «Профіль» залучає доларів, тому їй необхідно визначати оптові ціни. У середньому на ринку дилери отримують знижку 50% від роздрібної ціни. При цьому вони дуже чутливі до ціни і не завжди зберігають обрану номенклатуру впродовж тривалого часу. Найбільш продаваними є вікна типу 2-1, на них припадає в середньому 50% продажів. Приблизно в однаковій кількості продаються вироби 3-1 та балконні блоки - 250 і 200 шт. відповідно. Найбільш рідко продаються вхідні двері. З урахуванням планових обсягів продажів, середньозважена націнка по оптовому напрямком складатиме 24,37%.
Таким чином, з метою стабілізації становища і зниження кризовості, необхідно здійснювати управління ризиками. Для реалізації функції управління ризиком на підприємстві необхідні значні організаційні зусилля, витрати часу та інших ресурсів. Найбільш доцільно здійснювати цю функцію за допомогою спеціальної підсистеми в системі управління підприємством. Цим спеціалізованим підрозділом повинен бути відділ управління ризиком, який був би логічним доповненням до традиційно самостійним функціональним підсистемам підприємства. Аналіз фінансового стану показав, що ТОВ «Профіль» не змогло домогтися в 2011 році найкращого фінансового становища, з причини виникнення ризику падіння попиту на продукцію. Головним напрямом стратегічного розвитку ТОВ «Профіль» є подальше підвищення обсягів реалізації з метою різкого збільшення кількості реалізованої продукції і збільшення сектора в загальному обсязі продажів на ринку світлопрозорих конструкцій в РТ до 20%. На підприємстві необхідно розробити комплексну систему управління ризиками з метою планування збільшення доходу від основних видів діяльності.
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління ризиками на підприємстві ТОВ «Профіль»
. 1 Заходи щодо вдосконалення управління ризиками на підприємстві ТОВ «Профіль»
Для підвищення ефективності системи контролю за ризиками необхідне впровадження процедури аналізу ризику на підприємстві ТОВ «Профіль», в тому числі нормування кількісних критеріїв прийнятності. У практиці забезпечення безпеки управління ризиками необхідно:
- усунути розходження в термінології аналізу ризику техногенних пригод, наявне в різних нормативних документах;
- активізувати розробку кількісних методик оцінки небезпек, включаючи всі стадії розвитку аварії (викид, поширення, вплив) з використанням кращих вітчизняних методик та зарубіжного досвіду;
- розвиток механізмів участі у процедурі аналізі ризику техногенних пригод найбільш кваліфікованих фахівців через відповідні системи акредитації та атестації, за прикладом СЕПБ Держгіртехнагляду Росії.
Аналіз ситуації, що склалася показав як великий вплив фактора ризику на роботу розглянутого підприємства. Вплив ризиків позначається на всіх сторонах роботи підприємства: збутових можливостях, здатність відповідати за своїми зобов'язаннями і інші аспекти. У підсумку погіршуючи його фінансове становище. З усього перерахованого вище видно актуальність і необхідність наявності на цьому підприємстві ефективної системи управління ризиком. Потенційні ризики при управлінні проектом представлені у додатку ...
