я якомога довше?
Чоловік вдома охочіше стає підлеглим. Жінка з давньої традиції будинку перетворюється на керуючого домашнім господарством, поєднуючи функції міністра фінансів raquo ;, начальника постачання і збуту raquo ;, завідувача відділом народної освіти raquo ;, кухарі, різноробочого і т.д. Вона виконує різні ролі і види робіт, як передбачені, так і не передбачені п'єсою життя.
Багато чого у становленні жінки-керівника залежить від того, як ставиться і розуміє цю професію чоловік і найближчим сімейне оточення.
Якщо чоловікові пропонують стати керівником, то це сприймається природно. А в словосполученні жінка-керівник міститься чимало протиріч.
Скільки випадків відомо, коли ділова кар'єра жінок закінчувалася через сімейних конфліктів: чоловік сердитий, що дружина рано йде і пізно приходить, в квартирі незатишно. Народилася дитина - вдома справ додалося. Теж причина, щоб відмовитися від керівництва. Але чимало жінок, довго працюють керівниками у промисловості, зі складною сімейною долею, часто так і не склалася в класичному її розумінні. Вони не змінили своєї професії.
На думку жінок-керівників, найперший чинник, що створює умови для їх ефективної діяльності, - міцність і надійність тилу raquo ;: добрі взаємини рідних, здатність їх самостійно справлятися з домашніми справами.
У цьому зв'язку виходимо на цілком конкретну проблему, яка поки що не вивчається наукою. Зазвичай вважається так: ось - керівник, а які у нього стосунки в сім'ї, яка його особисте життя, це нікого особливо не хвилює, крім цікавого дослідника, жалісливого товариша і співчутливої ??подруги. Позначається звичка дивитися тільки на виробничу сторону життя керівника, забуваючи, що у нього є ще й особиста.
Ще одна перешкода в проблемі бути чи не бути жінці керівником - ставлення до неї чоловіків. Незважаючи на зовнішній дипломатичний лиск міркувань про допустимості і можливості жіночого керівництва, керівники-чоловіки мають різні точки зору.
Перша з них: повне заперечення необхідності висунення жінок на керівні посади. Ведучий аргумент: нехай більше займаються будинком, дітьми і собою. Раніше за подібне погляд пришивали ярлик проповідника буржуазної теорії трьох К - Kinder (діти), Kurhe (кухня) і Kirche (церква). Але погляди формуються і змінюються в залежності від буття. Принаймні, жінки згодні з чоловіками-заперечувачем за першою з До .
Другий погляд зводиться до специфіки жіночого стилю керівництва та проблем суміщення з ним чоловічого стилю підпорядкування жінці. Особливо підкреслюється складність придбання жінкою-керівником професійних якостей. Прихильники цієї позиції роблять протидію жінці в її службовій кар'єрі. Деякі жінки - керівники на собі відчувають подібний погляд і цілком чітко розуміють його світові і конкретні причини.
Третя точка зору: жінка може бути керівником, але в межах обмеженого простору, на традиційних жіночих посадах, під початком чоловіки і т.д. Підстава є. Справа в тому, що лінійні посади в сфері, наприклад, промислового виробництва (майстер, старший майстер, начальник ділянки і цеху, заступник начальника цеху) знаходяться на передовій лінії боротьби за план, виконання завдань. Це найбільш завантажена і навіть перевантажена частина керівників.
Дещо менша, хоча за своїм змістом непроста навантаження у тих, хто очолює так звані функціональні підрозділи - відділи, служби, бюро, лабораторії. Керівні посади тут більш посильні для жінки. Тому на практиці волею-неволею склалася ієрархія жіночих керівних місць.
Серед чоловіків є й такі, які не роблять особливих відмінностей між керівниками чоловіками і жінками. Сьогодні в промисловості працює близько 12% жінок-керівників. Принципові аргументи прихильників рівних природних сил raquo ;, хоча і категоричні, але зрозумілі. Чоловік-керівник означає: бути продовженню багатовікових традицій та усталеною психології. Жінка-керівник - це своєрідний виклик.
Чоловіче ставлення до жінки, існуюче в конкретної управлінської середовищі, і погляди жінок на професію керівника з урахуванням різних обставин, позначається на системі висування і роботі з кадровим резервом.
Вважається, що не останнє значення має особиста симпатія. Хоча про це не прийнято поширюватися, але слід визнати, що психологічні фактори відіграють дуже важливу роль у керівництві. Деякі жінки стали керівниками (і при цьому хорошими), завдяки симпатії до них і підтримці з боку чоловіка. Без цього жінку просто-напросто з'їли б дикі звірі в дрімучому управлінському лісі" . І навпаки, інші не проявили своїх організаторських здібностей, тому що їм вчасно не допомогли, не допомогли словом і ділом.
