х ситуаціях, прагне бути у згоді з думкою оточуючих, свідомо конформний, слід умовностям, правилам і принципам хорошого тону у відносинах з людьми, ініціативний ентузіаст в досягненні цілей групи, прагне допомагати, відчувати себе в центрі уваги, заслужити визнання і любов, товариська, проявляє теплоту і дружелюбність у відносинах .. Альтруїстичний
- 16 - гіпервідповідальним, завжди приносить у жертву свої інтереси, прагне допомогти і співчувати всім, нав'язливий у своїй допомозі і занадто активний по відношенню до оточуючих, приймає на себе відповідальність за інших (може бути тільки зовнішня маска raquo ;, що приховує особистість протилежного типу).
Дана методика показала наступні результати.
Переважна значення у жінок має доброзичливе і альтруїстичне стратегія спілкування. Найменш вираженим стратегією спілкування є подчиняемость, що може свідчити про те, що співробітники скромні, боязкі, поступливий, емоційно стриманий, здатні підкорятися, не мають власної думки, слухняно і чесно виконують свої обов'язки. У чоловіків на першому місці - агресивна і авторитарна стратегія спілкування.
Проведене дослідження ще раз дозволило переконатися в тому, що гендерні відмінності в поведінкових стратегіях керівників часто невиправдано перебільшені, причому це відноситься і до сфери приватного бізнесу і до директорському корпусу.
Чи не підтвердилися традиційні уявлення про те, що у жінок відсутні якості, необхідні для лідерства, так як в ході дослідження не були виявлені значущі статеві відмінності за показниками ризику, професійної компетентності, усвідомлення власної сили, вміння встановлювати продуктивну взаємодію з владою та ін.
Більше того, результати досліджень підтвердили, що стереотипні уявлення про жінку взагалі часто поширюються на жінок-управлінців навіть при очевидному невідповідності стереотипу особистим якостям жінок-керівників, хоча успішний менеджмент не має статевої специфіки. Антикризові стратегії чоловіків і жінок директорів практично не різняться між собою, однак, жінки більше уваги відводять фактору персоналу raquo ;, демонструючи виражені патерналістські орієнтації по відношенню до своїм працівникам, але не виявляючи при цьому патерналістського стилю лідерства в чистому вигляді raquo ;. Відмінності в стилях лідерства між чоловіками і жінками виявляються, передусім, більшою прихильності жінок-керівників до комбінованих стратегіям, об'єднуючим різні моделі лідерства, в той час як чоловіки, як правило, є прихильниками певної моделі менеджменту, і не комбінують її з технологіями іншого типу.
Необхідно подчеркнуть, що згідно з даними дослідження, жінка - не найгірший (а може бути, кращий) менеджер в порівнянні з чоловіком, і вона цілком справляється з завданнями управління в умовах високого ступеня невизначеності.
2.3 Рекомендації щодо підвищення рівня управління жінками і чоловіками керівниками
Насамперед, для керівництва потрібно багато часу. Середня тривалість робочого дня начальника цеху, директора промислового підприємства та їх заступників - 10-12 годин. Як жартома кажуть, у них 8 - годинний робочий день - від 8 ранку до 8 вечора. Начальники відділів, служб зайняті трохи менше.
Дефіцит часу - одне з професійних придбань керівника.
Невблаганно діє нерівність: якщо щось поглинає більшу частину дня, то на все інше залишається дуже і дуже мало часу. Тому, щоб дістати або придбати час, жінка відмовляється від времяпожірающей професії.
Слід враховувати і таку психологічну особливість. У жінки століттями сформувалася звичка турбувати про дім. Чоловік постійно і легко відходить від сімейних справ. Прийшовши на роботу, він як би знімає їх разом з пальто або піджаком. Жінка, навпаки, постійно носить їх разом з собою. Також і на керівній посаді. Вир справ змиває з чоловіки домашні турботи, а у жінки вони - частина повсякденного круговерті. І ось це увагу на два фронти робить професію керівника для жінки більш важкою.
Другим з головних перешкод для жінки на керівній стежці виступає проблема продукти - приготування їжі raquo ;. Почати можна з гучною фрази: рішення продовольчої проблеми є одним із шляхів розкріпачення сучасної жінки і жінок наступних поколінь. Коли на продуктово-харчовому фронті вміло, діють бабуся чи мама, це знімає з ділової жінки значне навантаження.
Жінці, керівнику за професією, значно важче, ніж звичайної господині через невлаштованість побуту. Досвід різних країн у полегшенні домашньої праці приблизно однаковий: їжу готують з високоякісних і різноманітних напівфабрикатів, підвищують рівень кухонної механізації та автоматизації, розвивають сферу послуг. Але, тим не менш, тут чоловіки-виробничники в неоплатному боргу перед жінками. А може бути, їм вигідно, щоб цей борг залишавс...
