нд заробітної плати 245 руб. (середній показник, в день)
екскурсовод, організатор-екскурсій 338 руб.
контролер квитків 257 руб.
слюсар-сантехнік 251 руб.
гардеробник 275 руб.
прибиральник службових приміщень 2 людини, 231 * 2=462 руб.
адміністратор 433 руб.
доглядач музейний 5 осіб, 354 * 5=1 725 руб.
квитковий касир 382 руб.
кіоскери 1 людини 372
Разом витрата на оплату праці однієї нічної зміни зіставить:
910 рубля
Витрати на оплату праці заходи в рік:
910 * 48=283680 руб.
Таблиця 9.
Розрахунок прибутку від запропонованого заходу.
Найменування статьіСумма, руб.КолічествоІтого за рік, руб.Доходи: Виручка з перших нічної зміни музея.7 358.844 зміни в місяць х 12 місяців=48 смен в год353 224.112 руб.Расходи: 1. Фонд плати труда5 +91048 смен283 680 руб.Прібиль: 69 544.112 руб.
Фондовіддача:
(17 290 467.24 + 69 544.112): 123199 135.4=
360 011.352: 123 199 135.4=0.14 (+0.001)
Продуктивність праці:
360 011.352: 412=42 135.95 (+451.64)
Таким чином, даний захід з урахуванням витрат на його впровадження дозволить збільшити прибуток музею на 69 544.112 руб. на рік. фондовіддача основних фондів збільшиться на 0.001 коп, продуктивність праці на 451.64.
Прибуток від заходу може піти в один з фондів музею, наприклад, у фонд соціального розвитку музею та соціального захисту його працівників, що, до всього іншого, підвищить соціальну ефективність виробництва.
3.2 Пошук нових джерел фінансування
. 2.1 Пошук спонсорської підтримки
Значення комерційної складова діяльності музею не настільки велике з погляду місії музею, але вона могла б зіграти роль видимої частини діяльності музею, за якою можна було б добудувати невидиму, що містить суть і призначення музею. Одним із джерел фінансування служить спонсорська підтримка. Музею доцільно розвивати зв'язки з найбільшими підприємствами регіону, організовувати виставки з історії підприємництва, що відображають його досягнення і проблеми. Відділ зарубіжних зв'язків, протоколу і маркетингових досліджень музею повинен розвивати діяльність з пошуку партнерів і спонсорів музею. Результатом діяльності відділу стало укладення в квітні 2007 року співпраці з компанією Mitsubishi Electric, компанією з більш ніж вісімдесятирічним досвідом надання надійних високоякісних продуктів і послуг, що є визнаним лідером у виробництві, маркетингу та продажу електричного та електронного обладнання.
Представництво Mitsubishi Electric Europe BV в Москві устанавіла партнерські відносини з Державним музеєм мистецтва народів Сходу і надає йому спонсорську підтримку, дозволяючи музею здійснювати фінансування виставок та заходів, пов'язаних з мистецтвом Японії.
Спонсорська підтримка компанії допомогла реалізувати кілька останніх проектів музею, включаючи виставку «Варвара Бубнова - сама японська російська художниця», яка привернула велику увагу публіки та ЗМІ. Спонсорська підтримка компанії дозволила Музею здійснити публікацію першої книги із серії «Колекції Музею Сходу» - «Японія в Музеї Сходу», в якій зібрані статті провідних російських японознавців, присвячені скарбам японської колекції Музею, раніше вже опубліковані в щомісячнику «Японія сьогодні». Передбачається, що музей отримає замовлення від компанії з виділенням цільових коштів на виготовлення путівників по Японії. Розрахунок прибутку від запропонованого заходу проведений нижче.
Кошторис витрат:
. Оплата праці працівників науково-дослідного відділу музею - 104809 руб. (9 співробітників)
. Послуги друкарні - 115000
Дохід від надання послуги на виготовлення путівників по Японії: 458 759.29
Прибуток: 458 759.29- 104 809-115 000=238 950.29
Норма прибутку: (450 069.99+ 238 950.29)/105 847 002,08=0.007. Норма прибутку зросла на 0.003.
Разом виторг від запропонованих заходів по пункту 3.1. і 3.2.1. з урахуванням витрат на їх проведення може збільшитися на 238 950.29+ 69 544.112=308 494.402 рублів на рік, що дозволить покрити збитки підприємства.
3.2.2 Способи підвищення відвідуваності музею
Дані надані музеєм Сходу показують, що в 2010 році, відбувся спад відвідуваності музею на...
