Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Ефективність виробництва підприємства культури і мистецтва: методи, показники, шляхи і чинники підвищення

Реферат Ефективність виробництва підприємства культури і мистецтва: методи, показники, шляхи і чинники підвищення





одукції на 1 руб. вартості основних фондів у 2010 році збільшився в порівнянні з 2009, але незначно. Частка інтенсивності використання основних засобів становила 33.3%. Разом з тим, вартість основних засобів до кінця 2010 року значно збільшилася на 33 509 495.24, що призвело до збільшення амортизаційних відрахувань. Щоб підвищити фондовіддачу, збільшити продуктивність роботи (частку інтенсивності) пропонується відкривати музей в другу/нічну зміну раз на тиждень. У Росії подібні досліди робилися раніше, але лише як разові акції. Сама ідея перенести на одну добу центр нічного життя виникла в Берліні в 1997 році. З тих пір багато світові столиці хоча б раз на рік показують свої твори вночі. Москва приєдналася до світової тенденції всього п'ять років тому, але за кількістю задіяних місць і організованих подій майже відразу вийшла на один рівень з «першовідкривачами». Якщо в 2006 році в акції брало участь кілька десятків державних музеїв і приватних галерей, то в 2010 році свої двері відкрили вже близько 200 приватних і державних музеїв і галерей, і кількість відвідувачів перевищила 550 000 чоловік.

Пропонуємо в рамках акції «Ніч в музеях» відкривати музей раз на тиждень, у п'ятницю з 20.00 до 1.30, перетворюючи його в територію «живий» культури. Даний захід здійснюється з дозволу Департаменту культури міста Москви. Час проведення даного проекту - кінець робочого тижня, сприяє притоку відвідувачів. Величезним плюсом даного заходу служить можливість, яку воно дає населенню, вибирати альтернативні різним культурно-розважальним заходам форми відпочинку (наприклад, такі як кіно і нічні клуби). Крім того музей зможе реалізовувати культурно-освітні цілі, з якими він був створений, в більш повному обсязі, залучаючи ті категорії громадян, які в силу певних причин не могли відвідувати музей в інший час.

Припустимо, що ми відкриваємо музей раз на тиждень, 4 рази на місяць, надаючи доступ до постійно діючих експозицій. Крім того здійснюють свою роботу кафе та буфети музею, кіоск музею, здійснює торгівлю книгами та сувенірами. Передбачається отримати спонсорську підтримку в особі журналу Time Out Москва. Журнал «Time Out Москва» видається з 2004 року і належить до лінійки видань всесвітньо відомого бренду «Time Out», який у 2008 році відзначив своє сорокаріччя - перший Time Out вийшов в Лондоні в 1968 році. Зараз журнали під цим брендом виходять в 38-ми найбільших столицях світу. Журнал містить у собі інформацію з актуальної міський публіцистиці, ексклюзивні міжнародні матеріали, найсвіжіші новини в світі розваг столиці, докладний розклад розваг і культурних подій міста, експертні оцінки і рекомендації. На взаємовигідних умовах журнал публікуватиме і висвітлювати проведену в музеї «нічну зміну», музей у свою чергу розміщувати рекламу журналу на сайті музею і рекламну продукцію журналу у фойє музею.

Розрахуємо можливий прибуток від реалізації даного заходу, використовуючи наступні дані:

Кількість відвідувань музеїв Москви і Московської області, тисяча людей, за рік 2010: 2677,2 (середній показник за день).

Кількість робочих днів за 2010 рік: 1987 днів.

Виручка каси кіоску в день: 4213800: тисяча дев'ятсот вісімдесят сім=2 120.68 руб.

Виручка від продажу вхідних квитків в день: 3423600: 1 987=1 723 руб.

Дохід від проведення екскурсій: 341.28 руб.

Фотопослуги, відеозйомка: 18. 7 руб.

Аудіогід: 27.7 руб.

Інші послуги: 17.1 руб.

Кількість відвідувань музеїв Москви і Московської області під час акції «Ніч в Музеї»: 550000 чоловік. Кількість музеїв: 180 штук. Середній показник відвідування 1 музею в ніч музеїв: 550000: 180=3056 чоловік. Таким чином, відвідуваність в нічну зміну імовірно виросте в 3056: 2677,2=1. 14 раз (середнє значення). Кількість днів нічної зміни на рік: 12 * 4=48 смен.

Дохід від роботи кіоску: 48 * 2 120.68 * 1.4=142 509.7 тис. руб.

Дохід від продажу вхідних квитків: 48 * 1723 * 1.14 * 2=188 565.12тис руб.

Дохід від проведення екскурсій: 341.28 * 48 * 1.14=18 674.84 руб.

Фотопослуги, відеозйомка: 18. 7 * 1.14 * 48=1 023руб.

Аудіогід: 27.7 * 1.14 * 48=1 515.74руб.

Інші послуги: 17.1 * 1.14 * 48=935.712 руб.

Таким чином доходи від проведення даного заходу складуть 353 224.112 рублів на рік.

Передбачувана кількість зайнятого в даному заході персоналу:

співробітники служби безпеки 2 людини, фонд заробітної плати 585 * 2=1 170руб. (середній показник, в день)

електронник відділу слабкострумових систем та охоронної сигналізації, фо...


Назад | сторінка 20 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Експонати Алтайського державного краєзнавчого музею, музею світу часу, музе ...
  • Реферат на тему: Дивідендний і дисконтний дохід за акції та облігації. Визначення ринкової ...
  • Реферат на тему: Підсумки виборів у Росії в 2010 році
  • Реферат на тему: Економіка розвитку ПМР у 2010 році
  • Реферат на тему: Зовнішньоекономічна діяльність Санкт-Петербурга в 2010 році