аної роботи пропонується методична розробка по першому модулю програми і підсумковий тест «Персональна компетентність у часі».
Висновок
Сучасне суспільство висуває високі вимоги до рівня компетентності фахівця. Невід'ємною якістю професіонала в динамічно розвивається економіці повинно бути вміння раціонально витрачати свій час, ефективно організувати свою роботу.
Здатність керівника або співробітника компанії вкладатися в терміни, виділяти час на «важливі, але не термінові» пріоритетні проекти, грамотно управляти робочим навантаженням - це не тільки його особиста справа. Особиста ефективність співробітника - це і питання керованості компанії, прозорості та передбачуваності її роботи. Тому чим динамічніше розвивається компанія і чим серйозніше навантаження на менеджерів і фахівців - тим вище повинна бути їх готовність до самоорганізації.
Самоорганізація важлива не тільки для життя організації, але і для власного саморозвитку, адже, людина ніколи не повинен знаходиться на одному місці, він постійно повинен рухатися, притому тільки вперед!
Самоорганізація кожного співробітника спрощує керівництво ними, тому керівник може з повною впевненістю покластися на персонал, і зайнятися чим-небудь, більш важливим для організації, іншими словами він може делегувати свої повноваження.
Самоорганізація це перевірений і вірний шлях до досягнення своєї мети, це один зі складових кар'єрних сходів.
Одна з важливих характеристик самоорганізації менеджера - вміння управляти своїм часом. Мистецтво управління часом включає інструменти та методики його планування, спрямовані на збільшення ефективності використання особистого чи корпоративного часу. Оволодівши цими інструментами, можна застосовувати їх для вирішення завдань щодо вдосконалення управління своїм часом. Тому так важливо прийняття рішення в організації з навчання персоналу тайм-менеджменту.
Тайм-менеджмент - це і розділ науки і практики, присвячений вивченню проблем і методів оптимізації тимчасових витрат в різних сферах діяльності, це ефективна технологія, що дозволяє використовувати час життя людини відповідно до його цілями і цінностями.
Еволюційний розвиток тайм-менеджменту сприяло появі великої кількості методів і практичних інструментів управління часом («Дерево цілей», карти Гастева, SMART-технология, матриця Ейзенхауера, метод АВС та інші). Використання кожного з цих методів та інструментів - це питання переваг, цілей і завдань кожного окремого індивідуума і організації в цілому.
Використання тайм-менеджменту допомагає на практиці боротися з поглиначами часу або перешкодами, які можна розділити на групи залежно від чого виходять ці перешкоди: від недоліків мети, способів використання часу або загальної енергії людини або колективу.
Далі ми запропонували способи раціонального планування часу, з тим, щоб найбільш важливі справи виконувалися в найбільш відповідний час і в необхідні терміни. Торкнулися такі пов'язані з втратою часу аспекти, як робота з паперами, телефонні розмови і зборів. Спробували побудувати ТМ-профіль співробітників ШВСМ.
Аналіз побудованого ТМ-профілю дозволив виявити проблемні ТМ-складові щоденної діяльності, як кожного співробітника, так і організації в цілому. Результатом даного аналізу стала розробка програми «Управління часом працівників ШВСМ». Дана програма була складена з метою впровадження практики раціонального використання часу в роботу всього нашого персоналу.
Список літератури
1. Абульханова К.А. Час особистості і час життя/К.А. Абульханова, Т.Н. Березіна.- СПб .: Алетейя, 2001. - 299 с.
2. Адамс, Боб. Час. Секрети управління/Боб Адамс.- М .: АСТ Астрель, 2007. - 304 с.
. Азарова О. Тайм-менеджмент за 30 хвилин/О. Азарова.- Ростов н/Д: Фенікс, 2007. - 160 с.
. Акімова Т.А. Теорія організації: Навчальний посібник для вузів.- М .: Юнити-Дана, 2003.
. Аллен, Девід. Як привести справи в порядок: мистецтво продуктивності без стресу/Девід Аллен; Пер. з англ.- М: ТОВ «І.Д. Вільямс », 2007. - 368 с.
. Андрєєв В.І. Саморозвиток менеджера.- М .: Народна освіта, 1995. - 160 с.
. Архангельський Г.А. Корпоративний тайм-менеджмент: Енциклопедія рішень/Г.А. Архангельський.- М .: Альпіна Бізнес Букс, 2009. - 209 с.
. Архангельський Г.А. Організація часу: від особистої ефективності до розвитку фірми/Г.А. Архангельський.- СПб: Питер, 2008. - 425 с.
. Аслетт, Дон. Як встигати жити і працювати/Дон Аслетт, К...
