у являє собою дисконтний множник по
шуканої ставкою
t - час від початку реалізації проекту;
Rt - член потоку платежів.
Вихідна функція, що визначає чистий приведений дохід у нашому випадку прийме вигляд
NPV (r)=- 170r - 1 + 511r - 2=0
Методом підбору ми знайшли, що норма дисконту r для нашого проекту, при якому f (r) lt; 0 (0,0047) дорівнює 6,12%.
У результаті розрахунків економічної ефективності з розробки заходів щодо вдосконалення кадрової політики в ТОВ «Ескада» були отримані наступні дані:
річний приріст прибутку дорівнює 511,82 т.руб .;
розрахунковий коефіцієнт ефективності капітальних вкладень подобається 3;
термін окупності вкладень дорівнює 0,33 років або приблизно 4 міс.
Висновок
За звітний період 2012-2014 р.р. обсяги виробництва і реалізації продукції підприємства збільшилися, підприємство рентабельно.
Оцінка фінансового стану ТОВ «Ескада» показала, що підприємство платоспроможне, своєчасно і в повному обсязі розраховується за короткостроковими зобов'язаннями: з працівниками по заробітній платі, бюджетом та позабюджетними фондами, з постачальниками за матеріали і комплектуючі. Фінансове становище підприємства стійке.
Мета кадрової політики ТОВ «Ескада» - підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання потенціалу персоналу організації. Завдання: - збільшення прибутку підприємства;- Підвищення професійного рівня керівників;- Поліпшення кадрового складу;- Формування кадрового резерву;- Забезпечення кар'єрного зростання;- Систематизація програми підвищення кваліфікації;- Стандартизація всіх робочих процесів на підприємстві. Кадровою політикою в ТОВ «Ескада» займається відділ кадрів.
У ТОВ «Ескада» на сьогоднішній день працює 2 279 чоловік, тому воно є великим підприємством.
У 2014р. на 3,5% зросла облікова чисельність працівників Товариства. За звітний період: прийнято - 289 працівників; звільнено - 210 працівників в т.ч. 151 працівник за власним бажанням, 20 працівник за обставинами, не залежних від волі сторін. Коефіцієнт плинності кадрів за 2014р. склав 7,5%. Порядок оформлення трудових відносин між працівниками і роботодавцем здійснювався відповідно до ТК РФ.
Питома вага робітників у 2012 році становить 61,5% це домінуюча група працівників. У 2014 ця група працівників скоротилася до 45,9%, що відбулося внаслідок впровадження нових автоматизованих технологій. В цілому за досліджуваний період питома вага групи керівників та інших службовців, у загальній кількості працівників підприємства, істотно не змінився, тоді як чисельність персоналу виросту на 7,4% або на 157 чол., У зв'язку з освоєнням нової продукції та створення нових робочих місць.
У структурі персоналу за статевою ознакою найбільшу перевагу мають чоловіки, що визначається специфікою підприємства.
Найбільш велика вікова група працівників підприємства у віці від 41 до 50 років, вона складає в загальній структурі персоналу більше 35-41% в 2012-2014 рр. За період 2012-2014 р.р. питома вага працюючих, у віці від 31 до 40 років помітно знизився, а це, як показує досвід, основне, найбільш продуктивне ядро ??працівників підприємства (зниження їх питомої ваги склало близько 8 відсотків). Тенденція зростання спостерігається в групі працівників від 51 до 60 років, що говорить про «старіння» колективу.
До 2014 р підвищилася кількість працівників, які мають вищу і другу вищу освіту в 1,1 і 6,35 разів відповідно. Зменшилася кількість працівників мають середню спеціальну освіту в 0,9 рази і незакінчена вища, що говорить про зростання професіоналізму в ТОВ «Ескада».
У динаміці за 2013-2014 рр. прибуток від реалізації, що припадає на одного працівника збільшилася. Позитивний вплив як в 2013 р до рівня 2012, зробило збільшення середньорічного виробітку продукції одним робочим.
Основні напрямки у сфері кадрової політики ТОВ «Ескада» визначаються стратегією розвитку підприємства в цілому.
Стратегічними цілями кадрової політики ТОВ «Ескада» сформовані:
Створення ефективної системи з підбору висококласних фахівців за ключовими вакантним спеціальностями.
Забезпечити гідної заробітної плати на рівні середньої р Новосибірська.
Розвинути систему матеріальної стимуляції і мотивації.
Розвинути систему корпоративного навчання.
Пріоритетом у напрямку вдосконалення кадрової політики є:
забезпечити соціальні пільги та гарантії;
покращити умови та ...
