: з одруженням; з народженням дитини; з ювілеєм 50, 60 (жінки 55) років; зі смертю близького родича.
Профспілковий комітет надає допомогу на відвідування хворих працівників, членів профспілки перебувають на лікуванні в стаціонарі у розмірі 200 рублів.
Законом Липецької області «Про правовому регулюванні питань муніципальної служби Липецької області» встановлено щорічну додаткову оплачувану відпустку за вислугу років муніципального службовця. Щорічна додаткова оплачувана відпустка за вислугу років надається муніципальним службовцям з розрахунку 1 календарний день за кожен рік муніципальної служби і не може перевищувати 15 днів. Тривалість основної та додаткової оплачуваної відпустки за вислугу років не може перевищувати 45 календарних днів. Щорічна додаткова оплачувана відпустка за вислугу років підсумовується з щорічною основною оплачуваною відпусткою і надається муніципальному службовцю відповідно до графіка відпусток, затвердженим представником наймача.
Стаття 8 Закону Липецької області «Про правовому регулюванні питань муніципальної служби Липецької області» регламентує пенсійне забезпечення муніципального службовця. Порядок встановлення, здійснення, припинення і відновлення пенсійних виплат муніципальним службовцям та особам, раніше займав посади в органах місцевого самоврядування, визначається відповідно до Закону Липецької області від 4 червня 2003 року № 55-03 «Про пенсійне забезпечення осіб, що заміщають державні посади Липецької області і державні посади державної служби Липецької області ».
З вищевикладеного можна зробити висновки, що матеріальне заохочення - це всього лише зовнішній стимул до роботи, тобто зовнішня мета. Тому багато керівників, які не знають закономірності дії стимулів, а таких більшість, бачать в матеріальній винагороді мотивуючу силу праці.
При використанні матеріального стимулювання керівники адміністрації Лебедянського району повинні враховувати, якщо людина весь час отримує матеріальну нагороду, у вигляді премії, то з часом вона втрачає свою мотиваційну навантаження, тобто перестає діяти. Тому необхідно удосконалити існуючу методику оплати праці працівників, поставити в залежність темп зростання заробітної плати від зростання продуктивності праці, тобто розглянути можливість переходу від почасово-преміальної оплати праці до відрядно-преміальною, тому вона підвищує матеріальну мотивацію і є найбільш ефективною; а також ввести показник трудомісткості, який на підприємстві не розраховується і преміювати працівників за зниження цього показника, а також застосовувати на практиці передбачені в колективному договорі надбавки за виконання особливо важливої ??роботи та за високі досягнення у праці.
Муніципальним службовцям було запропоновано відповісти на питання тесту «Бажана структура заохочення за добре виконану роботу». У тестуванні брало участь 17 чоловік, що складає 18% від загальної кількості працівників колективу.
Потім результати тесту були порівняні з фактичними видами заохочень, здійснюваними на підприємстві. Фактичні види заохочень ми попросили проранжувати керівника загального відділу Латишева В.П.і головного бухгалтера Стрельникову В.І., економіста Алтухову Л.І., начальника відділу організаційно-контрольної та кадрової роботи Куропатіну Н.І.
Бажані і фактичні стимули до роботи сходяться тільки на 4 ранзі - присвоєння звання «Кращий працівник». Це свідчить про те, що подяки і почесні грамоти, тобто моральне стимулювання не знаходять в душі працівників адекватного відгуку. На першому плані все-таки стоять матеріальні стимули і мотиви.
Аналіз кадрової роботи та механізмів мотивації муніципальних службовців показує:
В адміністрації Лебедянського району потрібно формування єдиної політики навчання кадрів, за змістом, методами, формами навчання, професійно-кваліфікаційним вимогам. Зараз настав час, коли необхідно приділяти більш пильну увагу планомірній підготовці і, особливо, перепідготовці фахівців муніципального управління. Це дозволить швидше і ефективніше реагувати на зміни в країні, посилити елементи стабільності муніципального управління, репрезентативності муніципального управління та його найбільшого відповідності очікуванням і потребам населення;
Оплата праці є одним з ключових факторів мотивації муніципальних службовців. Вона здійснюється у вигляді грошового утримання, яке складається з посадового окладу муніципального та службовця відповідно до замещаемой ним посадою муніципальної служби, а також з щомісячних та інших додаткових виплат, які визначаються законом Липецької області, що регулює питання грошового утримання та соціальних гарантій муніципальних службовців муніципальної служби.
Добрими методами мотивації для працівників слу...
