жать персональна грошова премія, путівки в санаторій і урядові нагороди, а на ділі працівники найчастіше отримують подяку, почесні грамоти та персональні грошові премії;
Аналіз мотивації праці показує комплексність використання елементів мотивування і стимулювання роботи муніципальних службовців, задіяний мотиватор безпеки - виділяються кошти на охорону праці, організована робота щодо забезпечення умов і охорони праці, забезпечується проведення необхідних заходів щодо збереження життя і здоров'я працівників при виникненні аварійних ситуацій;
До мотиваційним заходам, передбаченим в адміністрації Лебедянського району можна віднести соціальні пільги для співробітників, передбачені в колективному договорі.
3. Основні напрямки підвищення ефективності мотивації праці в адміністрації Лебедянського району
3.1 Напрями вдосконалення мотивації праці
Людини спонукає до активних дій, в тому числі і до праці необхідність задоволення різних потреб.
Для мотивації праці, а по суті для забезпечення необхідного рівня трудової активності в потрібному напрямку необхідно:
- визначити набір благ, який буде покладено в основу стимулювання працівників. Цей набір благ повинен відображати всі основні потреби й інтереси людини. Використовуючи певну теорію, що пояснює потреби й інтереси людини, можна згрупувати блага так, щоб вони задовольняли всі основні потреби людини. Всі блага записуються у формі пільг, переваг, видів заохочення в правила внутрішнього трудового розпорядку організації;
визначити рівень задоволення потреб кожного працівника, його інтереси;
- конкретизувати види трудової діяльності, які необхідні організації та які доцільно стимулювати;
- пов'язати певні види діяльності з набором благ, пільг та переваг;
- організація праці повинна бути такою, щоб переконати працівника в можливості задовольнити свої потреби з доступними для нього витратами; фізичних і моральних сил, часу, можливістю відновити працездатність і т.д .;
- доходи працівника в організації в ідеалі повинні бути достатніми, щоб покривати всі його витрати [24, 80]
Для визначення потреб муніципального службовця адміністрації Лебедянського району був використаний тест «Мотивація трудової діяльності» [21,112]
У тесті приведені 23 мотиву, які стимулюють до хорошої роботи, за даними вітчизняного та зарубіжного досвіду.
З представлених мотивів опитані працівники вибрали 10, які є найбільш важливими для них і визначили їх пріоритетність.
У тестуванні взяло участь 17 муніципальних службовців, що склало 18% від загальної кількості працівників. Результати тестування зведені в таблицю 15.
Вікова шкала працівників, які взяли участь у тестуванні виглядає наступним чином:
до 24 лет1 чол., або 6%
- 29 років 1 чол. або 6%
- 39 років або 65%
- 49 років або 6%
Таблиця 8 - Мотиви трудової діяльності муніципальних службовців
№Названіе мотіваКолічество осіб% Рівень в ієрархії потреб по А. Маслоу1Високій життєвий рівень, що забезпечується оплатою труда1482,422.Сплочённий коллектів1376,533.Здоровий робочий клімат1270,634.Інтересная деятельность1164,745.Хорошій стиль управленія1058, 836.Хорошіе санітарно -гігієнічні условія952,927.Самостоятельность 952,948.Спокойная робота з чітко певним колом обязанностей847,129.Хорошее забезпечення в старості847,1210.Возможность самореалізації як лічності741.25 Використовуючи теорію ієрархії потреб А. Маслоу, згрупуємо мотиви трудової діяльності згідно з їх приналежності до рівня задоволення.
Перший рівень потреб, до яких відносяться фізіологічні потреби, в роботі не розглядаються, тому вони повністю задоволені.
До первинних потребам або до другого рівня мотивованості по А. Маслоу можна віднести наступні мотиви:
високий життєвий рівень, що забезпечується оплатою «руда;
хороші санітарно-гігієнічні умови;
спокійна робота з чітко визначеним колом обов'язків;
хороше забезпечення старості.
Ці мотиви складають 40% від їх загального числа.
Третій рівень потреб утворюють такі мотиви:
потреба і згуртованому колективі;
здоровий робочий клімат;
хороший стиль управління.
Третій рівень потреб становить 30%.
До четвертого рівня відносяться:
ці...
