жна поділити на дві групи: війшли і не увійшли до складу самостійно господарюючих підрозділів.
Центри прибутку, включені до складу самостійних підрозділів повинні представляти собою структурні підрозділи по переділах (цехи, дільниці, функціональні служби) тісно взаємопов'язані в технологічний ланцюжок по одному з основних напрямків діяльності. З цієї групи можливе виділення та окремих юридично самостійних утворень.
Центри, які не ввійшли до складу самостійно господарюючих підрозділів можна розділити на дві групи:
- дочірні фірми організації, що володіють юридичною самостійністю;
- підрозділи, безпосередньо підлеглі керівництву організації, діючі на умовах господарського розрахунку.
Перетворення в юридично самостійні організації доцільно у відношення підрозділів, які мають відносно відокремлений технологічний процес, можуть бути відокремлених територіально і майново без шкоди основної організації. І якщо вони здатні забезпечити свою діяльність на умовах комерційного розрахунку та самофінансування.
У безпосередньому підпорядкуванні організації доцільно зберегти підрозділи, діяльність яких життєво важлива для забезпечення нормального функціонування організації в цілому.
Запропонований шлях вдосконалення організаційної, структури управління дозволить Виконавчого комітету району підвищити гнучкість управління, швидко реагувати на зміни попиту та інших факторів зовнішнього середовища, підвищити інтерес у співробітників до підприємницької діяльності, зберегти робочі місця.
Оцінюючи можливі шляхи вдосконалення організаційної структури можна зупинитися ще на одній структурі. Тут важливо врахувати той факт, що розробка нової або вдосконалення старої організаційної структури управління Виконавчого комітету Тетюшського району необхідно здійснювати з урахуванням істотних принципів даного виду організації. В якості основних принципів при розробці структури управління візьмемо наступні положення:
. Цілеспрямованість діяльності муніципальних службовців Виконавчого комітету. Для реалізації цього принципу необхідно визначити стратегічну мету, декомпозировать її на цілі більш низького рівня управління, визначити цільові функції, а також відповідальність і повноваження керівників цих рівнів управління в досягненні цілей.
. Баланс інтересів і відповідальності основних учасників соціально-економічного розвитку району. Це передбачає відповідність вигод і зобов'язань учасників, при досягненні як загальних, так і індивідуальних цілей.
. Принцип «50/50»: таким має бути співвідношення робочого часу керівників різних рівнів на виконання функції відтворення і функції розвитку свого об'єкта управління. Це вимагає чіткої організації, регламентації і планування всіх сторін діяльності Виконавчого комітету та її підрозділів.
. Орієнтованість на інноваційний розвиток. Згідно з цим принципом діяльність службовців Виконавчого комітету повинна бути спрямована на систематичний пошук та організацію впровадження результатів науково-технічного прогресу за напрямками своєї діяльності.
. Орієнтованість на результат. Означає перевірку функцій, дій працівників Виконавчого комітету по критерію підвищення добробуту і якості життя населення району.
При вдосконаленні організаційної структури управління Виконавчого комітету Тетюшського району важливим є правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників і виконавців. Здійснимо розподіл управлінських рішень по рівнях, тому що це є найбільш важливою і відповідальною частиною поліпшення структури.
У першу чергу розглянемо верхній рівень управління. Першого заступника керівника Виконавчого комітету району рекомендується зробити безпосередньо підпорядкованим керівнику Виконавчого комітету району, а не через раду Виконавчого комітету, як це є зараз. Це дозволить главі Виконавчого комітету району безпосередньо здійснювати контроль і більш швидко отримувати всю необхідну інформацію про стан найбільш важливих напрямків діяльності Виконавчого комітету. Таким чином, глава Виконавчого комітету району зможе оперативно управляти діяльністю Виконавчого комітету та приймати життєво важливі рішення, що значно підвищує її гнучкість до впливів зовнішнього середовища.
Пропонується скасувати посаду заступника по забезпеченню безпеки території, а натомість створити функціональний підрозділ у справах безпеки, наприклад, служба безпеки. Даний підрозділ об'єднає в собі весь комплекс безпеки і буде підпорядковуватися безпосередньо керівнику Виконавчого комітету району, що дозволить йому більш оперативно вирішувати питання безпеки.
Можна...
