егії;
. аналіз портфеля продукції;
. набор стратегій розвитку организации;
. оцінка вібраної стратегії.
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання: стратегія
інтенсівного зростання; стратегія інтегративного зростання; стратегія
діверсіфікаційного зростання.
Найважлівішімі шляхами зниженя собівартості продукции в ВАТ «Київхліб» є:
- Підвищення кваліфікації робітніків;
- Збільшення ОБСЯГИ виробництва продукції, что прізводітіме до Здешевлення продукції за рахунок масштабністю виробництва;
- Поліпшення использование основних виробничих ФОНДІВ;
- Зменшення витрат на організаційні спожи виробництва;
- комплексне использование ресурсов, у тому чіслі відходів вторинно ресурсов;
- Поліпшення якості матеріальніх ресурсов та ін .; скороченню адміністративно-управлінськіх витрат и ліквідація непродуктивних витрат.
Ефективна методом поиска Шляхів зниженя собiвартостi продукції є функціонально-вартісній аналіз. Функцiональній ПІДХІД предполагает абстрагування від iснуючого iнженерного рiшенням, відiлення функцiй, якi Виконує вірiб, та поиск альтернативних варіантів виконан функцiй з меншими витратами.
Таблиця 4.1
Основні напрямки можливіть зростання ВАТ «Київхліб»
ІнтенсивнеІнтеграційнеДиверсифікаційне1231.Глибоке Впровадження на ринок: - продажів трьох товарів за ціною двох;- Актівізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ у метро, ??маршрутних таксі;- Підвищення уровня сервісного обслуговування товарів;- Збільшення витрат на рекламу;-! Застосування ЗАСОБІВ стимулювання збуту.1.Регресівна інтеграція: - Здійснення контролю за діяльністю постачальніків (ПАТ «Смілянський цукровий завод», ТОВ «Рідний продукт», ПАТ «Артемсіль», ПАТ «Яготинський маслозавод», ТОВ «Ясенсвіт» та ін.) ;- Поиск постачальніків сировини за кордоном;- Взяти під свой контроль ВАТ «Міронівське ХЛІБОПРИЙМАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО» .1.Концентрічна (вертикальна) діверсіфікація: - Впровадження у виробництво мульти-тортів, Які будут являти собою суміш фруктових тортів, что Вже віробляються підпріємством.2. Розширення між Сайти Вся: - вихід з існуючім товаром на Нові територіальні ринкі;- Залучення НОВИХ сегментів Сайти Вся до споживання існуючого товару; 2.Прогресівна інтеграція: - про єднання виробника з Торговельна посередником;- Вікупіті частко дрібніх торгових точок в Кіївській2.Горізонтальна діверсіфікація: - предприятие может отріматі інформацію від своих спожівачів относительно необхідності в других відах- знаходження НОВИХ рінків збуту для існуючіх товарів фірмі.області;- Здійснювати регулярний контроль за якістю организации продажів у супермаркетах «Сільпо», «Кишеня» та «Білла» .товарів та услуг и Користування цією можлівістю;- Впровадження у виробництво Серії чаїв «До тортику» .3.Вдосконалення товару: - виготовлення тістечок з різнімі добавками;- Впровадження у виробництво борошняніх кондитерських виробів;- Підвищення якості хліба;- Розробка нового хлібу (Сирно);- Виготовлення дієтічного хліба Із Додавання кориці;- Покращіті упаковку для батону «Нива» .3.Горізонтальна інтеграція: - Підписання договору з Васільківськім хлібокомбінатом про Спільний випуск булочок «Малюк»;- Контроль за діяльністю конкурентів (ВАТ «Черкасихліб», ВАТ «Нікопольський хлібокомбінат» та ін.). 3.Конгломератна діверсіфікація: - початиться виготовлення устаткування для дрібніх пекарень.4.Вертікальна інтеграція: - про єднання зусіль постачальніків ВАТ «Київхліб» та посередників ;- Налагодження Шляхів збуту на Українському ринк.
ЦІ стратегії відображають Чотири Можливі підході до зростання СГП, пов'язані зі зміною стану одного або декількох елементів: продукту, Сайти Вся, Галузі, положення СГП у певній Галузі, технології.
Інтенсівне зростання Виправдання тоді, коли є возможности для вдосконалення Вже освоєніх товарів и рінків. Це стратегії, Які пов'язані зі зміною товару чи ринк. Вибір стратегії покладів від уровня насічення Сайти Вся ї возможности певної организации Постійно оновлюваті виробництво. Слід Зазначити, что неправильний вибір стратегії інтенсівного зростання может мати руйнівні Наслідки для организации.
Для підприємства Найкраще б Було зверни стратегію інтенсівного зростання. Оскількі дана стратегія предполагает Такі стратегії, як стратегія глибокого Проникнення на ринок, стратегія розвитку Сайти Вся, стратегія розвитку товару.
Стратегію глибокого Проникнення на ринок можна реалізуваті помощью таких направлений: продажів трьох товарів за ціною двох, актівізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ у метро, ??маршрутних таксі, П...
