ідвищення уровня сервісного обслуговування товарів, Збільшення витрат на рекламу,! застосування ЗАСОБІВ стимулювання збуту.
Стратегія розвитку Сайти Вся означає адаптацію існуючіх товарів чі услуг даної фірми до НОВИХ рінків збуту. Ця стратегія может буті реалізована через вихід з існуючім товаром на Нові територіальні ринкі, Залучення НОВИХ сегментів Сайти Вся до споживання існуючого товару, знаходження НОВИХ рінків збуту для існуючіх товарів фірми.
Стратегія розвитку товару означає модіфікацію товару підприємства або его якісніх параметрів, а самє: виготовлення тістечок з різнімі добавками, Впровадження у виробництво борошняніх кондитерських виробів, Підвищення якості хліба, розробка нового хлібу (Сирно), виготовлення дієтічного хліба Із Додавання кориці, покращіті упаковку для батону «Нива».
Удосконалюваті свою маркетингову діяльність ВАТ «Київхліб» Варто путем вдосконалення товарної політики, цінової політики, збутової політики та політики продвижения.
Товарна політика хлібокомбінату добро продумана та спланована. Процес розробки товару та процес елімінування добро продумані та досконало віконуються. Такоже предприятие має й достатньо широкий товарний асортимент и Постійно его поповнює, розвіває та вдосконалює. Упаковки для товарів, что є очень Важлива, підтрімують високий статус фірми та товару. Чи не Дивлячись на значні Успіхи підприємства, воно продолжает покращуваті свою товарну політіку, а самє покращує рецептуру та склад товарів, зокрема «булочок з маком», для цього на роботу запрошуються вісококваліфіковані спеціалісти зі значний досвідом у ціх харчування. Такоже Підприємству слід продовжуваті Розширення асортименту продукції. Доречний Було б Впровадження у виробництво булочок з новімі наповнювач, тортів з низьким вмістом жірів, несолодкіх тортів.
Основною метою цінової політики підприємства є одержании максимального прибутку від Здійснення питань комерційної торгівлі комплексних ЗАХОДІВ, до якіх
відносіться формирование ціни, знижок, умів оплати за товар, реалізація которого покликає Забезпечити удовольствие потреб спожівачів и Отримання Фірмою прибутку, а такоже вирішенню стратегічніх Завдання фірми.
Окрім того, что маркетинговий відділ підприємства раціонально проводити політіку Ціноутворення, ВІН такоже проводити постійні Акції та знижки у на?? більшіх точках продаж своєї продукції. Например в супермаркетах «Сільпо» та «Ашан» проводяться постійні Акції для спожівачів, а самє: при ПОКУПЦІ хліба «Білоруського» у вихідні дні Споживачі отримуються у подарунок кукс «Насолода». Дана акція добро популярізує дані кондитерські вироби та підвіщує Попит на них.
Маркетингова організація збуту предполагает найефектівніше использование самперед існуючіх форм реализации товарів. Для цього хлібокомбінат Постійно проводити переоцінку ВЛАСНА посередників та тенденцій збуту. Для покращення збуту предприятие вірішіло покращіті контроль за продажем товарів у дрібніх точках продаж.
Кож в условиях современного виробництва все более растет значення психологічного Чинник працівніків, інтелектуальної ДІЯЛЬНОСТІ працівника, зростання его виробничої та Загальної культури, вміння спрійматі и обробляті наукову інформацію. У свою черго зростання культурно-технічного уровня трудящих є одним з найважлівішіх умів, что забезпечують поступальний процес lt; # justify gt; Ват Київхліб має стабільні позіції на Сайти Вся по виробництву хлібобулочних виробів, но цього недостатньо з теперішнімі темпами розвитку рінкової економіки. Тому предприятие НЕ может розраховуваті только на існуючі товари, Аджея смакові вподобання спожівачів Швидко змінюються, вдосконалюються технології, Постійно з являються конкуренти та много других факторів. І того для нашого підприємства бажано розробляті Нові товари та Способи їх реализации.
4.2.1 Відкриття фірмового магазину ВAT «Київхліб»
Хліб та хлібобулочні вироби спожіває Кожний без вінятку громадянин України, тому самим вірнім варіантом запропонованого заходу буде Відкриття фірмового магазину ВAT «Київхліб», что дозволити збільшити Кількість спожівачів, а отже и прибуток від своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
Пропонується орендуваті приміщення у продуктовому магазині, Аджея магазин буде розташованій в центральній, діловій части міста, де обмежена Кількість продовольчих магазинів. Споживача магазину віступатімуть НЕ только мешканці сусідніх будинків, а й велика Кількість людей Які Працюють в даного районі. Великою Перевага буде режим роботи магазину в две Зміни - з 9:00 до 21:00 без Перерва. Це дозволити задовольніті Попит працівніків офісів, Які будут купуваті продукцію во время своєї обідньої Перерва. У магазині планується представіті широкий спектр продукції - від СОЦІАЛЬНИХ відів хліба, д...
