рність ризику - ступінь звершення джерела ризику (події), яка вимірюється в межах значень від 0 до 1. Інакше кажучи кожен вид ризику має нижні і верхні (від 0 до 1) межі ймовірності. p align="justify"> Рівень ризику - відношення величини збитку (втрат) до витрат на підготовку і реалізацію ризик-рішення, що змінюється за величиною від нульового значення до 1, вище якого ризик не виправданий.
Ступінь ризику - якісна характеристика величини ризику і його ймовірності. Розрізняють ступеня: високу, середню, низьку і нульову. p align="justify"> Прийнятність ризику - ймовірність втрат і ймовірність того, що ці втрати не перевищать певний рівень (кордон).
Правомірність ризику - ймовірність ризику знаходиться в межах нормативного рівня (стандарту) для даної сфери діяльності, який не можна перевищити без правових порушень.
У кризових умовах у підприємства велика ймовірність опинитися банкрутом, у зв'язку з чим персоналу потрібне вміння в ризик-ситуаціях, з одного боку, уникати невиправданих втрат, з іншого боку, діяти сміливо і ініціативно. Менеджер повинен вміти ризикувати, тобто виважено, чи не перебільшуючи небезпеки, домагатися намічених цілей, природно при вирішенні проблем кордонів правомірності ризику.
У практиці має місце випадки, коли вибирається варіант невеликого результату, але за відсутності ризику, що може призвести до зниження результативності та конкурентоспроможності організації. При прийнятті рішення з максимальним результатом, а й з високим рівнем ризику використовується критерій максимакс. У таких випадках треба зіставити очікувану економічну вигоду і можливі втрати у зв'язку з ризиковими діями. Якщо втрати перевищують вигоду, таке рішення не виправдане. Очевидно, що в складних ситуаціях потрібно використання сукупності критеріїв, при виборі яких важливий комплексний підхід, що дозволяє оцінити ситуацію з урахуванням різноспрямованих факторів. p align="justify"> Приступаючи до аналізу ризикової ситуації та розробці рішень, в першу чергу, слід встановити, з якими видами ризиків зустрінеться менеджер у процесі управління. У значній мірі дана проблема вирішується на основі методологічної систематизації ризиків та їх класифікації, яка відображає багатофакторну природу ризику. p align="justify"> На схемі 1 відображена взаємозв'язок і взаємодія зовнішніх і внутрішніх (системних) чинників або джерел ризику стосовно менеджменту виробничо-господарських організацій. Із зовнішніх факторів слід зазначити джерела ризику, пов'язані з кризою соціально-економічного розвитку країни та окремих регіонів, а також ринкові джерела, пов'язані з порушенням надійності чи труднощами формування нових зв'язків із споживачами, постачальниками, з проблемами забезпеченості фінансовими, трудовими, матеріальними та іншими видами ресурсів.
В якості внутрішніх ознак виділення ризику виступають функціональні особливості ризикової діяльності-виробничої, фінансової, маркетингової та ін Важливою ознакою виділення ризиків є і зміст ризику як результату ризикової діяльності, головними з яких слід відзначити: економічні, соціальні , організаційні, правові, інноваційні. Серед наслідків реалізації результатів ризик-рішень найбільш поширені: екологічні, соціальні, політичні ризики. p align="justify"> Інтеграційні або фактори взаємодії, властиві менеджменту, забезпечують управління ризиком як процесом виявлення джерел ризику, визначення ймовірності його прояви в ході виробничого процесу і впливу на результат і наслідки виробничо-господарської діяльності організації.
При використанні засобів управління менеджер ризикує, вибираючи цілі, стратегії розвитку, системи мотивації діяльності персоналу та інші засоби управління.
Значна частка ризику криється і у виборі методів і критеріїв вимірювання та оцінки ймовірностей і величин ризику, наприклад, при проведенні експертизи, при дослідженні статистичних даних або визначенні коефіцієнта дисконтування при приведенні вартості майбутніх доходів до теперішнього часу.
Розглянута логіка формування ризику дозволяє більш системно оцінювати кожен вид ризику, що в антикризовому менеджменті надзвичайно важливо.
У таблиці 1 в укрупненому вигляді представлена ​​класифікація ризиків за основними ознаками. Систематизація та детальне дослідження ризиків дозволяє провести їх ранжування, створити сценарії ймовірного ходу подій для конкретної ситуації, розробити карти ризику, виявити пороги стабільності системи управління за допомогою імітаційного та інших видів моделювання. Інакше кажучи, класифікація ризиків є основою організації управління ризиками. При цьому слід зазначити, що кожна виробничо-господарська система своєрідна, а склад ризиків мінливий, тому на підприємстві повинна розроблятися на основі загальної-система управління ризиком. Вирішення про...
