збільшується и величина змінніх витрат на 10 процентів. При цьом прибуток перебувати різніцею виручки від реалізації, змінніх витрат и постійніх витрат. Валова ж маржа Розраховується як різніця Виручка від реалізації и змінніх витрат, Які мают пряму залежність від Зміни ОБСЯГИ віробленої ПРОДУКЦІЇ (табл. 3.1).
Сила впліву Операційного важеля за 2005 рік становіть 1,06 (152776,1/144535,5), а на Прогнозне Період - 1,05 (168053,7/159813,1). Відхілення при цьом становітіме 0,01. br/>
Таблиця 3.1
Операційний аналіз
Показники
Коефіцієнт Збільшення
За 2005 рік, грн.
На Прогнозні Период, грн.
У відсотках до виручки
Виручка від реалізації
1,1
332122
365334,2
100
Змінні витрати
1,1
179345,9
197280,5
54
Валова маржа
152776,1
168053,7
46
Постійні витрати
-
8240,62
8240,62
-
Прибуток
-
144535,5
159813,1
-
Зх Отримання даніх видно, что при зміні об'єму випуску ПРОДУКЦІЇ на 10 відсотків змінюється и сила впліву Операційного важеля. Тоб сила впліву Операційного важеля піддається контролю. Сила впліву Операційного важеля в значній мірі покладів від уровня фондомісткості: чім больше ВАРТІСТЬ основних ЗАСОБІВ, тім більша сума постійніх витрат а чім більша сума постійніх витрат тім сільніше Діє операційний важіль и навпаки.
Віходячі Із розрахунків на прогнозну Период видно, что сила впліву Операційного важеля Дещо Зменшіть від попередня розрахунку. Це означатиме, что при збільшені об'ємів випуску ПРОДУКЦІЇ на 10 відсотків величина Збільшення прибутку відповідно буде 15277,6 грн. p> Розрахуємо другий Показник Операційного лівереджу, Показник порогу рентабельності.
Поріг рентабельності = 8240,62: 0,46 = 17914,39
Як Бачимо поріг НЕ змінюється, тоб остался таким, Яким ВІН БУВ у 2005 году (17914,39 = 17914,39). p> Віходячі з того, что предприятие зменшує Кредиторська заборгованість в прогнозному періоді на 10%, а такоже зменшує дебіторську заборгованість на 33%, це Відображається на прогнозному розрахунку. Яким чином це впліне на ефект фінансового лівереджу и рентабельності Власного ЗАСОБІВ.
Розрахунок ЕФЕКТ фінансового лівереджу на прог...
