тичні інтереси. Створюється можливість опортунізму.
6. Hold-up Problem. Проблема вимагання - це приклад постконтрактний опортунізму, що з'являється в умовах неповноти інформації та специфічності активу, в яку одна зі сторін робить інвестиції. У цьому випадку її можуть змусити до прийняття невигідних умов для неї або інвестиції будуть знецінені діями інших сторін. Наприклад, якщо Уралмашзавод продав якутскому розрізу свій крокуючий екскаватор, який коштує від 2 до 5 млн. $. Це складний агрегат, який потрібно постійно супроводжувати, обслуговувати. І якщо директор розрізу попросить директора Уралмашзавода К. Бендукідзе почекати півроку з оплатою, останній явно піде йому назустріч. Бендукідзе важливо, що розріз купив екскаватор саме у нього і, дивись, через два роки ще купить, а він цей екскаватор буде обслуговувати. Інвестиції зроблені в тому числі на рівні людського капіталу. Уралмашзавод, випусковий екскаватори, адаптував до потреб замовника насамперед своїх працівників, які цей екскаватор для нього проектували і обслуговують. Те ж відноситься і до працівників якутського розрізу, які звикли працювати з інженерами саме Уралмашзавода. Але оскільки витрати на людський капітал складають в даний час близько 40 - 50% витрат, це практично визначає позицію партнерів у даній ситуації. Основні методи боротьби:
a. Фірма, якій потрібні специфічні активи, сама робить в них інвестиції, тобто виникнення вертикальної інтеграції.
b. Реляційні контракти - довгострокові контракти, в яких сторони пов'язані відносинами, розірвати які партнерам невигідно
c. Репутація як ефективний спосіб попередження постконтрактний опортунізму в цілому і вимагання зокрема. Стимули, які спонукають прагнути до створення і поодержанію репутації посилюються із збільшенням частоти угод, розширенням сфери їх вчинення та збільшенням прибутковості
7. При збільшенні числа сторін з'являються також проблеми безбілетника і ОБМЕЖЕННЯ ПРАВ КОНТРАКТУ (ТЕОРІЯ ЧЕРЗІ) тобто метод встановлення прав власності на певний товар за допомогою очікувань і за принципом: В«перший прийшов - перший отримавВ».
11. Несприятливий відбір
Несприятливий відбір зазвичай визначають як вид передконтрактного опортунізму, який проявляється при наявності асиметрії інформації і полягає в тому, що більш інформовані агенти, прагнучи максимізувати свій добробут, здійснюють дії, які негативним чином позначаються на добробуті інших учасників взаємодії . Основне зауваження: опортунізм передбачає усвідомлене бажання виграти за рахунок свого контрагента, а принцип несприятливого відбору характеризує стихійний опортунізм. p align="justify"> Інформаційне перевага може стосуватися власних характеристик агента (на ринку праці) або будь-якої змінної описує контрактні взаємини (мешканці наймають ремонтника, який більше знає про специфіку роботи, вартості матеріалів ...).
Принципалу невідомі або характеристики товару або послуги, якої він збирається придбати, або тип агента, з яким він збирається укласти контракт. Наприклад, в моделі Акерлофа на ринку старих автомобілів покупцеві невідомо якість конкретної машини. Ціни визначаються середньою якістю автомашин, представлених на ринку. При постійній ціні, продавцеві стає невигідно продавати якісні машини. Середня якість машин, і, в кінцевому рахунку, ціна поступово падає до нуля, і ринок зникає. Ринкові механізми попиту та пропозиції працюють неефективно. Коли в якості умови угоди висувається мінімальний набір вимірюваних параметрів, отримана в результаті вибірка найчастіше буде гірше очікуваної. Вона не буде середньою, вона зміститься у бік гіршої набору параметрів, які не враховувалися застосованої класифікацією. p align="justify"> У загальному випадку принципал пропонує набір контрактів різним типам більш інформованих агентів, які оберуть один і той же контракт, максимізує їх корисність. Прибуток принципала зменшиться. p align="justify"> Приклади :
(2) Ринок праці. Якщо ваша фірма вирішить брати на роботу тільки випускників ВШЕ і МГУ, вона закономірно отримає гіршу їх частину. Адже інші фірми будуть вибирати співробітників з інших якісними параметрами (продуктивність праці, попередній досвід роботи і т.д.), а на частку вашої фірми залишаться люди, відкинуті ними за цими параметрами, - ви ж обмежили ваш відбір лише одним або двома параметрами! Людина знає про себе набагато більше, ніж його наймач. Наприклад, він знає, що у нього диплом про закінчення економічного...
