у невиробничих витрат і втрат. p> 2. Введення нових систем оплати і преміювання (ввести показник рівня матеріальної отвественности за шлюб К):
К = утримань із заробітної плати бракоробів/збитки від браку.
3. Підвищення організаційно-технічного рівня виробництва. Зниження і ліквідація невиробничих витрат і втрат у подальшому матиме позитивний вплив на зниження собівартість продукції, збільшення попиту на нього і, відповідно, на підвищення прибутку.
3.2 Удосконалення управління прибутком
в умовах ринкової економіки.
Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва, підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер. У першу чергу, це безпосередньо пов'язано з ефективним управлінням операційної системи в цілому, тобто системи забезпечення виробництва продукції підприємства.
Від керівника потрібно насамперед вміння ефективно вести справу, тобто збільшувати прибуток. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат. У наших умовах, коли практично на кожному підприємстві є малорентабельні, збиткові виробництва, перший шлях здається нереальним. Однак, ретельний еконоіку-організаційний аналіз може підказати вихід навіть з такого тупикового становища.
При незмінних економічних умовах легше було планувати і опрацьовувати програму. Всі функції з реалізації програми перекладалися на підприємства. Проте багато що змінюється і підприємство знаходиться в динамічних умовах, постійно змінюватися. Проаналізувавши ситуацію, необхідно створювати програму в комплексі для її кращої реалізації. Головний наголос робиться на конкретне вдосконалення господарювання, особливо на тих ділянках, які приносили збиток (або були малорентабельні). В іншому випадку слід поставити питання про їх ліквідацію. p> Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу за результатами роботи підприємства, на підвищення його ефективності в порівнянні з витратами, пошуку комплексу інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів предпріятійперейті до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість підприємства.
Прибуток повинна бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, рішення стоять перед підприємством завдань. У соременной період риносная конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Виживання підприємства все частіше обумовлюється дією факторів більш дострокового порядку, ніж просто економія на будь-дібо видах прямих або накладних витрат. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління ви...
