робництвом з метою зниження витрат. Так як потреби і запити споживачів швидко поширюються по всьому світу, то вони стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурі; керівництво підприємства, якщо воно прагне до успіху на ринку, має неухильно дотримуватися правила: робити насамперед ставку на збільшення доходів, а не на зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані).
Таким чином, в Нині необхідно, щоб керівництво підприємством не стільки на отримання максмальной прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Як ж згадувалося, максимальне отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак, в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витрата їх кількості, а ціна на кожен вхідний матеріал (ресурс) практично некерована, а в умовах незамедляющейся інфляції і безконтрольності, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства.
Сучасне виробництво має відповідати наступним параметрам:
1. Володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати асортимент виробів, так як нездатність постійно пристосовуватися до запитів споживачів, прирече підприємство на банкрутство.
2. Технологія виробництва ослажнілась на стільки, що вимагає зовсім нові форми контролю, організації та поділу трда.
3. Вимоги до якості не просто зросли, а зовсім змінили характер. Мало випускати хорошу продукцію, неоюходімо ще думати про організацію послеподажного обслуговування, про надання споживачам додаткових фірмових послуг.
4. Різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно все більш зростає частка витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає рпінціпіально нових підходів до управління і організації прізводства, безпосередньо стосується та управління прибутком. Більше того, вони повинні знайти гідне місце в розробці управління нею в рамках підприємства в цілому.
Особливою проблемою є і підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш ВЕГО необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача. Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок.
Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомих виробах, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Необхідно вміти управляти доходами, а отже і прибутком.
При розгляді прибутку стикаються інтереси різних сторін: держави, яка розраховує на зростання виробництва і реалізацію продукції, збільшення прибутку, що означає наростання податкових відрахувань у скарбницю; трудов...
