у винаході та застосуванні методів роботи, свободі вибору в діяльності тощо
Стає явною необхідність створення нових типів ресурсних центрів для НКО - Центрів некомерційної субконтрактації. Вони допомагали б НКО в налаштуванні процедур управління якістю наданих послуг, підготовці тендерної документації та пошуку підрядників, які підуть на участь у конкурсах, гарантуючи субпідряд НКО в тій частині діяльності, яку вони можуть забезпечити і т.п.
Попри всі перераховані слабкості, НКО, пропонуючи сотні унікальних послуг, які відсутні в державному і бізнес секторах, продовжує залишатися найпотужнішою технологічною лабораторією, розробляє, просуває і впроваджує нові форми і види соціальних послуг.
В
3. Удосконалення взаємодії НКО та органів муніципального навчання
В
3.1 Вирішення проблем у некомерційному секторі
Ясно, що в кожному конкретному муніципальній освіті і політична ситуація, і господарська інфраструктура мають певні і досить суттєві особливості. Ми маємо справу з різними об'єктами управління, отже, повинні створювати і відповідні їм суб'єкти. Це можливо за наявності права муніципальних утворень на самостійне визначення структури органів місцевого самоврядування. p> На органи місцевого самоврядування покладається рішення певного кола питань, за який вони несуть відповідальність перед населенням і перед державою. При цьому виникає необхідність наділення їх правом власної компетенції. З урахуванням необхідності узгодженої взаємодії різних органів місцевого самоврядування у вирішенні питань управління муніципальним господарством і кожен окремий орган місцевого самоврядування повинен мати власну чітко визначеною компетенцією.
Більшість НКО створюються для вирішення конкретних соціальних проблем. Ще, як правило, в громадську діяльність йдуть працювати люди, чиї особисті та професійні інтереси безпосередньо пов'язані з вирішенням проблеми (батьки дітей-інвалідів, вчителі, лікарі, люди, що проживають в екологічно неблагополучною місцевості). p> Люди займаються громадською діяльністю, тому що вона дає можливість В«самореалізаціїВ», В«Бажання допомогтиВ», рішення суспільних проблем, це і занепокоєння про інших людях, а також можливість придбання досвіду і заробітку. Якщо аналізувати напрямки діяльності некомерційних організацій: пенсійні, допомога інвалідам, культурні, національні, просвітницькі, екологічні (дуже мало), благодійні, правозахисні, творчі, антивоєнні, захист підприємців, охорона здоров'я, просування молоді в політику, підвищення соціальної активності населення. Названі напрями діяльності свідчать про наявність цих проблем в нашому суспільстві. Характер і напрямок діяльності, а також ступінь активності НКО в чому залежить від особистості лідера, а також від громадської думки. Важливим завданням НКО є руйнування іміджу В«міських божевільнихВ», яким В«найбільше требаВ».
У будь-якому місті завжди існувала і нікуди не дінеться ця функція...
