іент абсолютної ліквідності
0,000
0,00008
Ві 0,2
4.Коеффіціент відношення власних і позикових коштів
2,872
2,733
1,0
Результати розрахунків показують, що рівень ліквідності підприємства дуже низький, але по бюджету балансового листа ці показники дещо оптимізовані. Дані показники визначають ступінь покриття поточних зобов'язань компанії за рахунок ліквідних активів. Низький рівень значень цих показників свідчить про те, що підприємство не може покрити свої короткострокові зобов'язання за рахунок оборотних коштів. У той же час ВП В«Шахта В«БулавинськаВ» відрізняється високим рівнем співвідношення власних і позикових коштів, що є сприятливим фактором для підприємства.
За результатами дослідження системи оперативного планування ВП В«Шахта В«БулавинськаВ» можна зробити наступні висновки:
1.Досвід В«ШахтаВ« Булавинська В»використовує у своїй господарській діяльності систему внутрішньофірмового планування.
2.Фінансовие служби даного підприємства складають такі поточні та оперативні фінансові плани: бюджет руху грошових коштів, бюджет доходів і витрат, прогноз по балансовому листу і платіжний календар.
3.Внедреніе системи внутрішньофірмового фінансового планування сприятливо впливає на процес господарської діяльності шахти, незважаючи на те, що результатом діяльності підприємства як і раніше є збиток. Фінансове планування дозволяє:
В· забезпечити господарську діяльність необхідними фінансовими ресурсами;
В· визначити потребу підприємства в грошових засобах (у тому числі, позикових);
В· мобілізувати внутрішні резерви поліпшення фінансового результату діяльності;
В· контролювати фінансовий стан, ліквідність і платоспроможність підприємства.
3. Розробка заходів щодо підвищення ефективності і вдосконаленню внутрішньофірмового планування.
В
На сьогоднішній день розроблено безліч підходів до внутрифирменному фінансовому плануванню. У кожного з них є свої плюси і мінуси. Головне те, що будь-яке підприємство може вибрати для себе варіант, який підійде їй найдовше. Але раніше йому необхідно вирішити головне питання: чи потрібно взагалі застосовувати систему внутрішньофірмового планування?
Підприємство може цілком успішно функціонувати і без впровадження системи фінансового планування - Все залежить від розвиненості ринку, на якому вона працює. Якщо підприємство і так надприбутково (наприклад, будучи монополістом), планування не є для нього першочерговим завданням. Але якщо ринок конкурентний, то контроль витрат, а значить, і внутрішньофірмове планування стають необхідними. Але, з іншого боку, зекономлені, за допомогою процесу внутрішньофірмового планування, фінансові ресурси не стануть зайвими, навіть якщо рівень рентабельності підприємс...
