тва дуже високий. Тобто, внутрішньофірмове планування в будь-якому випадку піде на користь підприємству, так як воно націлене на підвищення ефективності діяльності суб'єктів господарювання.
Перед постановкою процесу внутрішньофірмового фінансового планування обов'язково потрібно вивчити процеси господарської діяльності підприємства, вивчити, як відбувається обмін первинної та звітної інформацією: як вона збирається і враховується, де накопичується. Без розуміння цих процесів, в тому числі і документообігу, який їх супроводжує, неможливо ефективно впровадити процес планування на підприємстві.
Великі якісні зміни в організацію внутрішньофірмового планування та прогнозування вносить використання сучасних комп'ютерних систем і створюваних на їх основі автоматизованих програм. Застосування персональних комп'ютерів дозволяє значно підвищити контрольні функції, ефективність і оперативність фінансового планування, відкриває широкі можливості для автоматизації всіх планово-економічних розрахунків.
На поточний момент регіональний ринок представлений досить великою кількістю автоматизованих програмних систем, в яких передбачені можливості планування. Багато підприємства успішно застосовують для цілей системи внутрішньофірмового планування Excel, основними його достоїнствами є гнучкість, можливість адаптації під будь-яку компанію, недоліками - незахищеність, відсутність ряду корисних функцій, властивих спеціальним програмам. Перед вибором програмного забезпечення ставляться завдання автоматизації і розробляються критерії, яким повинен відповідати обираний продукт. Але, на думку автора, переважній більшості вітчизняних суб'єктів господарювання можна цілком успішно планувати в Excel. До того ж при плануванні в Excel немає необхідності навчати персонал роботи у складних програмах (не кажучи про їх високу вартість).
Важливе питання в сучасній системі внутрішньофірмового планування і прогнозування - період, на який складаються плани, прогнози і бюджети. Виходячи з досвіду провідних українських компаній-виробників, можна сказати, що доцільно складати плани на 12 місяців. Після чого в певні проміжки часу переглядати їх, особливо якщо підприємство динамічно розвивається. Класичний варіант передбачає щомісячний контроль: показники, містяться в оперативних планах, порівнюються з фактичними за минулий місяць, аналізуються відхилення від планів і прогнозів і вносяться відповідні корективи.
В даний час може скластися враження, що система внутрішньофірмового планування та прогнозування взагалі неможлива у вітчизняних реаліях, тому що ринок швидко змінюється. Причина такого ставлення нерідко закладена в сприйнятті процесу планування як процесу, що є спадщиною соціалістичного планування. У той час бюджет сприймався як план, відхилень від якого бути не могло. Але в ринковій економіці не буває планів без відхилень - план повинен бути гнучким, просто ці відхилення можуть бути великими, а можуть бути н...
