Реферат
з курсу В«Економіка праці в організації В»
на тему: " Сучасні мікроекономічні проблеми управління працею "
Вступ
Увага і інтерес до розвитку людських ресурсів та управління працею на мікрорівні сьогодні неухильно зростають. Однією з головних причин є вичерпання найбільш простих джерел зростання доходів під час ринкових перетворень. Сьогодні багато підприємств зіткнулися з різними кадровими проблемами, труднощами з розширенням виробництва через відсутність відповідних фахівців на національному ринку праці, відтоком інтелектуальних ресурсів за кордон. Саме тому поступово приходить усвідомлення необхідності розвивати і навчати своїх Співробітників, розвивати систему накопичення і використання їх знань, підвищувати ефективність управління працею і наявними людськими ресурсами. Разом з тим, існує ряд невирішених проблем, з якими стикається майже кожне підприємство, яке робить спроби поміняти своє ставлення до власних людських ресурсів, впровадити і реалізовувати розроблену систему управління персоналом. У зв'язку з цим метою даної роботи є сформулювати і розглянути найбільш актуальні проблеми в галузі управління працею на рівні підприємства.
1. Кадровий реінжиніринг
Фундаментальне переосмислення і радикальна перебудова структурно-функціонального і персонального складу підприємства з метою поліпшення головних показників роботи - вартості, якості та швидкості виконання - можливо в рамках кадрового реінжинірингу. Він припускає, зокрема, введення нових регламентів та організаційного порядку. При цьому не обов'язково усунення всіх колишніх управлінських інструментів. Проблема багатьох підприємств полягає в тому, що вони В«застряглиВ» між двома різними способами функціонування. Багато хто з колишніх способів управління перестали відповідати своїм завданням і поступово виродилися в ритуали, нові не використовуються повною мірою. На більш нових підприємствах немає проблеми подолання колишніх методів роботи. Але широке поширення отримала перевантаження працівників без компенсації їм додаткових трудовитрат. Всі додаткові функції виконуються тим же складом працівників, що, безумовно, веде до перенапруження і втрати робочого тонусу, тобто невигідно зі стратегічної точки зору.
Одним з найважливіших інструментів кадрового реінжинірингу вважається атестація робочих місць. У вітчизняній практиці в даний час найчастіше атестується тільки техніка безпеки, тобто умови праці. У зарубіжній же практиці під атестацією робочих місць мається на увазі комплексна оцінка функцій, виконуваних на конкретних робочих місцях, з урахуванням їх ролі в структурі цілісного етапу виконуваних організацією функцій.
Сьогодні на підприємствах України робочі місця розглядаються у відриві від загального процесу, в який вони включені. Тому ма...
