ьк [25, c.16]. p> Організаційна структура управління БШФ введена в дію 01.01.2007р. (Додаток А). Керує фабрикою директор, якому допомагають в управлінні такі відділи і блоки. Економічний блок, блок ресурсного забезпечення, бухгалтерія, блок контролю якості продукції, блок з соціального розвитку, побуті, послуг населенню та будівництва, відділ кадрів, юрисконсульт.
У структурі основного виробництва два швейних цехи (№ 1 і № 4). Потік малих серій, розкрійних цех, підготовчий цех, склад готової продукції і експериментальний цех. Є цеху допоміжного виробництва: ремонтно-механічний ділянку, енергоцех, ремонтно-будівельна дільниця.
У структурі основного виробництва підприємства два швейних цехи і потік малих серій, розкрійних, підготовчий, експериментальний цех і склад готової продукції.
Керує підприємством директор, якому допомагають в управлінні такі відділи і блоки: економічний блок, блок технічного розвитку, інженерного забезпечення виробництва, блок ресурсного забезпечення, бухгалтерія, блок контролю якості продукції, блок з соціального розвитку, побуті, послуг населенню та будівництву, відділ кадрів, юрисконсульт.
Директор призначається на посаду і звільняється з посади концерном В«БеллегпромВ». Керівник підприємства діє на засадах єдиноначальності. Компетенція керівника, його права та обов'язки визначені Статутом підприємства та укладається з ним контрактом. Здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства, користується правом розпорядження коштами, укладає договори, в тому числі контракти з найму працівників, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства. Несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення збереження майна.
3.2 Основні показники діяльності підприємства
Динаміка основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства в 2007р., Представлених у Додатку В, свідчить про поліпшення діяльності підприємства, однак, прийнятих заходів виявилося недостатньо для досягнення встановлених показників.
Зниження обсягів виробництва викликано, в першу чергу, невиконанням виробничої програми. Так, бізнес-планом підприємства на 2007 рік було передбачено випуск 596 тисяч швейних виробів, фактично ж було випущено 452000 одиниць швейних виробів. Відсоток завантаження становив 73,9%. Однією з найбільш вагомих причин такого стану є зниження чисельності основних виробничих робітників на 10% за аналізований період, недолік чисельності робітників-відрядників склав 55 осіб. Це призвело до розукомплектування потоків, що не дозволило вийти на плановану продуктивність праці. p> У Нині підприємство постачає свою продукцію на внутрішньому ринку підприємствам торгівлі обласних центрів і торговельним підприємствам споживкооперації, здійснює експорт послуг з переробки давальницької сировини іноземних фірм Росії, Латвії, Німеччини. Підприємство змушене брати...
