замовлення на переробку давальницької сировини, на увазі нестачу коштів на закупівлю власного, що негативно позначається на фінансових результатах діяльності підприємства.
З метою збільшення прибутку, керівництво підприємства ставить своєю метою нарощування обсягів виробництва власної продукції та скорочення частки давальницькою.
Недопостачання сировини і комплектуючих основним партнером фабрики, фірмою В«ГерсфельдерВ» (Німеччина), на випуск 15 тисяч брюк в першому кварталі поточного року і зрив строків поставок сировини та комплектуючих в четвертому кварталі викликали відставання, за темпами зростання експорту вже починаючи з першого кварталу 2007 року.
Враховуючи цей факт, керівництвом фабрики було прийнято рішення піти від системи роботи з одним партнером. Були додатково укладено договори з фірмами США, Латвії, Чехії та Росії, що дозволило збільшити загальну завантаження виробництва і більш оперативно вносити зміни у виробничу програму. Але надолужити згаяне відставання за обсягами виробництва та експорту до кінця року не вдалося.
За 2007 Темп зростання експорту склав 89,7%, у тому числі в Росію -435,8%. Тим часом, темп зростання експорту послуг (валютна виручка) склав по року 114,1 % За рахунок збільшення частки давальницьких замовлень з більш високим рівнем рентабельності. Так якщо, за підсумками 2006 року рентабельність давальницьких замовлень становила - мінус 8,4%, то в 2007 році - плюс 1,8%.
У протягом року були реалізовані за допомогою проведення аукціону два об'єкти нерухомості, які були описані Вищим Господарським Судом Республіки Білорусь. Загальна площа реалізованих об'єктів склала 1060 кв.м, залишкова вартість - 177,3 млн. руб., ціна продажу -433,5 млн. руб.
Аналіз основних показників роботи (Додаток Г) підтвердив необхідність збільшення обсягу виробництва власної продукції. Так, наприклад, повна собівартість виробленої продукції в 2006 році склала 3909 млн. руб., а собівартість реалізованої продукції 4026 млн. руб. Збиток склав 21 млн. руб. Про те ж свідчить оцінка рентабельності продукції: виробленої - 14,2%, реалізованої - 12,5%. Тобто, підприємству економічно ефективно реалізовувати продукцію на внутрішньому ринку, отримуючи прибуток, а не на шкоду організації, переробляючи давальницька сировина. p> Відділ маркетингу опрацьовує питання про розвиток товаропровідної мережі за кордоном, розглядаються варіанти співпраці з торговими підприємствами Росії, Україна. p> Питома вага продукції з давальницької сировини за 6 місяців 2007р. становить 83,4%, з них в РФ - 11,8%. РУПП В«БШФВ« Баравчанка В»в даний час співпрацює з російськими підприємствами Центрального і Північно-Західного федеральних округів. У 2008р. планується подальше співробітництво з підприємствами названих федеральних округів.
У порівнянні з 2006 роком підприємство в 2007 році збільшило обсяги виробництва з рядом фірм, але з німецькою організацією - зменшило. Це сталося внаслідок затрим...
