fy"> прискорення зростання ринку. p align="justify"> Загрози:
можливість поява нових конкурентів ТОВ В«ГаллаВ»;
зростання продажів заміщує продукту;
уповільнення зростання ринку;
зростаюче конкурентний тиск;
зростання вимог з боку покупців і постачальників ТОВ В«ГаллаВ»;
зміна потреб і смаку покупців ТОВ В«ГаллаВ»;
несприятливі демографічні, економічні, соціальні і т.п. зміни. p align="justify"> Проаналізувавши, зовнішню і внутрішню середу організації ТОВ В«ГаллаВ», був приведений набір характеристик слабких і сильних сторін організації ТОВ В«ГаллаВ», а також список її можливостей і загроз.
За допомогою цих характеристик побудуємо матрицю SWOT, для нашої організації ТОВ В«ГаллаВ».
Відомості, отримані в результаті аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації, були покладені в основу пропонованої стратегії розвитку ТОВ В«ГаллаВ».
Перерахування факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, з урахуванням яких, визначаються основні напрямки розвитку підприємства.
Проведемо SWOT-аналіз як інструмент забезпечення стійкості організації в конкурентному середовищі, який представлений у вигляді таблиці 9. br/>
Таблиця 9 - матриця SWOT організації ТОВ В«ГаллаВ»
Можливості розширення виробничої лінії ТОВ В«ГаллаВ»; збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах; додавання супутніх продуктів; можливість перейти в групу з кращою стратегією; прискорення зростання ринку. Сильні сторони висока кваліфікація персоналу ТОВ В«ГаллаВ»; хороша репутація у покупців; захищеність від сильного конкурентного тиску; підходяща технологія в ТОВ В«ГаллаВ»; переваги в області витрат; переваги в області конкуренції; наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації; оригінальність дізайнаУгрози можливість поява нових конкурентів ТОВ В«ГаллаВ»; зростання продажів заміщує продукту; уповільнення зростання ринку; зростаюче конкурентний тиск; зростання вимог з боку покупців і постачальників ТОВ В«ГаллаВ»; зміна потреб і смаку покупців ТОВ В«ГаллаВ»; несприятливі демографічні, економічні, соціальні та т.п. зміни. Слабкі сторони немає ясних стратегічних напрямків ТОВ В«ГаллаВ»; погіршується конкурентна позиція; застаріле обладнання; недолік управлінських знань і відсутність ключової кваліфікації по тим чи іншим питанням; погане відстеження процесу виконання стратегії; складності з внутрішніми виробничими проблемами; уразливість стосовно конкурентного тиску; відставання в області досліджень і розробок; дуже вузький виробничий асортимент; слабке уявлення про ринок; слабке уявлення про конкурентів; низькі маркетингові здібності; нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. p align="justify"> Відомості, отримані в результаті ...
